供应链管理的逻辑供应和库存管理课件.pptxVIP

供应链管理的逻辑--供应和库存管理

供应链和供应链管理?供应链:通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到最终产品，最终将产品或者服务送到最终用户手中的全球网络?供应链管理：通过设计，计划，落实和监控各种供应链管理活动，以达到创造价值，建立具有竞争优势的供应链，整合全球物流，协同需求和供应，并在全球范围内衡量组织绩效的目的。

基本的供应链-外部物流逆向物流供生分商零售商商商Customer现金流信息流

基本供应链-内部订单管理及逆向物流市场营销和服务产品研发供应生产分销财务管理人力资源管理供应链流程支持流程

供应链战略的内容?生产管理?供应管理?库存和仓库管理?分销和配送管理?客户关系管理

自制或外购Isthecomponent/assemblyHavewedesigncapability?Isthecomponent/assembly产品是否具有战略重要性Havewedesigncapability?公司是否有设计能力？strategyimportant/corebusiness?？strategyimportant/corebusiness?是esN否o是esNoM自A制K或E外购外U购Y自M制AK或E外购外BU购YHavewemanufacturingcapacity?Arewecompetitive?Arewecompetitive?H公av司e是we否ma具nu备fac生tur产ing能ca力pa?city?是否有足够的竞争力?是esN否o是esN否o外U购YB外UY购自制或外购自制或外购

成本分析自制外?原材料运成本?直接人工?采价格?运?存持有成本?可成本和固定分?生管理成本?金成本?存持有成本?收和用?交易成本?采管理成本

供应链战略的内容?生产管理?供应管理?库存和仓库管理?分销和配送管理?客户关系管理

需要采购物品?原材料和零部件?固定资产?易耗品?服务

采购决策的基础?采购价格？?采购价格+运输费？?所有成本因素√

生命周期成本?三个成本类别–获取成本?销售价格?订货和行政管理成本?运输和税金–使用成本?库存持有成本?从原材料到成品的转换成本?报废?培训?退货或处理费用?安装费?使用和维护费用?质量保证–使用寿命终结费用?淘汰费用?处报废费用?其他终结费用

基本的供应链-外部物流逆向物流供生分商零售商商商Customer现金流信息流

供应关系的演变利益兼容相互需求开放信任交易关系合作关系的供伙伴关系盟的供商低增关系高增关系

采购策略-风险效益影响模型高瓶性物料物料特点：略性物料物料特点：?价值可能不太昂贵?采购量大，价值昂贵?在企业经营中的重要性不高市场选择：?获取有难度?合格供应商不多?物料质量决定产品质量市场选择：?合格供应商不多?企业自制难度大供应风险一般性物料重要性物料物料特点：?单价虽不高，但数量大而致库存占用资金大物料特点：?价值不高?种类繁多市场选择?合格供应商很多?市场竞争激烈?很小比例的成本节约即可对盈利产生大的影响市场选择?合格供应商很多?市场竞争激烈低对公司盈利的影响低高

问题?以下各类物料各属于哪一种性质的物料？–溶剂–树脂–色浆–珠光粉–助剂

采购策略组合战略性物料瓶颈性物料重要性物料一般性物料一般交易关系管理成本最低最小化战略合作伙伴战略联盟稳定长期合作一般合作关系供应商管理模式基本策略伙伴关系合格供应商双赢策略灵活策略库存总成本最低安全库存中中高大低小订购批量经济批量长期可得性质量可靠性采购成本+库存成本评价准则来源可靠性业务效率16

成本分析自制外购???采价格?原材料运输成本?直接人工运存持有成本?库存持有成本?可变成本和固定分摊费用?收和用?交易成本?生产管理成本?资金成本?采管理成本

问题?以下各类物料应采取什么样的采购策略？–溶剂–树脂–色浆–珠光粉–助剂

生产策略、生产流程和设备布局生产策略多生产流程批量生产设备布局ETO品种流动生产很长MTO长ATO中交期MTS短数量少少多

生产策略和采购策略生策略按划生按/装按生流程流水/批量/流水准工流程推式生模化向虚制造生特点拉式装配即定制化拉生准化品系列化品个性化品品特点少品种、批量大多品种、少批量品种与数量不确定期短、按交低成本、及交快速成型、即交采特点准性的大批量采分性的并采合作性按需供20

问题?以下产品应采取何种生产策略？–固化剂–稀释剂–底漆–面漆?其原材料应采取哪种采购策略？

基于需求特征的产品分类?功能性产品：满足客户基本功能需要?创新性产品：