项目管理实施规划(模板).docxVIP

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附2-11

XXX项目

项目管理实施规划

（附总承包单位标识）

XX公司

XXXX年XX月XX日

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目录TOC\h\z\t标题1,1,标题2,2

1 项目概况

1.1 项目简介

1.2 项目管理目标

2项目管理总体思路

2.1 项目的特点

2.2 项目的总体思路

3 重难点分析及管理

4 项目风险

4.1 工程质量风险管理

4.2 工期延误风险管理

4.3 施工安全风险管理

4.4市政配套风险管理

4.5建设合规风险管理

4.6负面事件风险管理

4.7其他类型风险管理

5 项目组织结构及岗位职责

5.1 项目组织结构图及人员配置情况

5.2 主要岗位职责

6 总平面管理规划

6.1 前期工作介绍

6.2 场地开口及场内外交通组织

6.3 主要机械设备布置

6.4 临时水电及排水排污布置

6.5 材料堆场及加工场布置

6.6 分阶段布置总平面图

7 质量管理规划

7.1 质量目标分解

7.2质量预控

7.3 质量控制要点及措施

7.4关键工序检查点

8 工程进度管理规划

8.1工程总进度计划

8.2 里程碑节点管理

8.3 主要进度纠偏措施

9 安全文明施工管理规划

9.1 安全文明施工管理目标

9.2 安全文明施工管理要点及措施

10 工程验收组织与管理

10.1中间验收

10.2专项验收

10.3初步验收

10.4竣工验收及备案

11 成本合约管理规划

11.1招采计划

11.2项目目标成本管理

11.3成本管理主要措施

12 设计管理规划

12.1深化设计管理

12.2设计交底及图纸会审

12.3设计优化及完善

12.4设计变更管理

12.5材料定样

13 装配式建筑技术认定管理

13.1认定工作流程

13.2装配式建筑验收制度

14其他需要说明的内容

附件1：项目总控计划

（注：各章节应注明页码）

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项目管理实施规划应包含并不限于如下内容：

一、项目概况

（一）项目简介

简要介绍项目的基本情况，包括项目位置、用地面积、建筑面积、容积率、规划总指标、项目楼栋情况。以列表的方式详细说明规划总指标（包括各套户型面积、套数、户型比例）、各楼栋情况、项目周边环境、主要参建单位、主要需协调政府部门等。

（二）项目管理目标

简要介绍项目的质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标、成本管理目标等。

二、项目管理总体思路

（一）项目特点

阐述项目周边环境、承包模式、装配式建筑、BIM技术应用、绿色建筑等特点。

（二）项目的总体思路

1.列表说明施工节奏

2.质量管理的管理思路

三、重难点分析及管理

应根据项目特点、项目发展定位和管理目标，对拟开发建设的项目重难点进行分析，从项目管理、设计管理、施工技术等方面进行分析，并需要在工程管理实施规划中制定解决重难点的措施。

四、项目风险

（一）工程质量风险管理

1.渗漏、开裂质量风险分析及应对措施

2.其他质量风险分析及应对措施。

（二）工期延误风险管理

（三）施工安全风险管理

市政配套风险管理

建设合规风险管理

负面事件风险管理

其他类型风险管理

五、项目组织结构及岗位职责

（一）项目组织结构图及人员配置情况

包括但不限于：项目部组织架构图（包含主要参建方）、各岗位人员配置情况等。

（二）主要岗位职责

根据项目组织机构、编制项目部主要管理人员的岗位职责，按照不同的岗位要求进行明确。

六、总平面管理规划

（一） 前期工作介绍

（二）场地开口及场内外交通组织

分两个阶段重点描述洗车池、沉砂池，临时道路、排水沟和围墙。第一阶段为土方及基坑支护，桩基础阶段，第二阶段为主体结构施工,要充分考虑PC构件的垂直运输机械、施工便道、构件堆场的全局性和合理性。

（三）主要机械设备布置

分两个阶段重点描述洗车池、沉砂池，临时道路、排水沟和围墙。第一阶段为土方及基坑支护，桩基础阶段，第二阶段为主体结构施工,要充分考虑PC构件的垂直运输机械、施工便道、构件堆场的全局性和合理性。

（四）临时水电及排水排污布置

简要阐述并附地下室施工阶段临电平面布置图、主体施工阶段临电平面布置图、基坑施工阶段临水平面图、主体及粗装修阶段临水平面图。

（五）材料堆场及加工场布置

简要阐述并附本项目材料堆场及加工场布置图。

（六）分阶段布置总平面图

简要阐述并附土方开挖阶