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对本项目重点难点分析及措施

10.1每个工程因设计方案、使用功能、地理位置等的不同都有

各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。

就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招

标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料等并结合工程

的特点，对本工程的重点、难点进行详细的分析，并制定了相应的

应对措施。

10.1.1组建强有力的项目管理班子。加强和完善现场管理，公

司对项目部给予大力的支持和有效的管理、监督和考核。

10.1.2提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提

前做好各种技术准备工作。在施工时积极配合机电等工程施工，确

保交义施工顺利进行。

10.1.3提前编写切实可行的施工组织设计，加强开工前的各项

准备、计划等工作。

10.1.4提前做好材料需用计划，做好材料的采购工作，确保材

料提前或按时进场。

10.1.5安排充足数量的技术熟练工人，在必要时安排白天、晚

上两班倒，配备充足的施工用机

具、质检仪器、办公品等，保证工程所需。

10.1.6做好工程的总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，

及时检查跟进，保证施工进度即快乂有序。

10.1.7加强现场管理，保证交义施工有序进行，加强成品保护，

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确保施工半成品、成品的安全。

10.1.8工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题及时解决或

跟进，不积累问题。

10.1.9加强质量管理，确保工程质量，严格按公司质量体系的

要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程

的工期。

10.1.11严格执行公司关于安全、文明、环保施工的有关管理规

定，执行公司ISO14000环保体系的规定。做好这项工作，保证工

程的顺利施工，从另一方面讲也是保证了工程的工期。

10.2制定合理的施工方案

本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排

施工。

第一：我公司在装饰行业里做了十多年，当中的许多大型装饰工

程都是由我公司进行装饰施工的，在这方面我们具备了一定的管理

和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相

关机电单位的关系，合理安排施工进度。

第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我

们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在

项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材

料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以

关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司

添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。进场后，制定

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合理的施工方案，按时保质的完成工程施工

10.2.1本工程的施工安排：

10.2.1.1细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。

墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做、木制柜与墙地面等处

均打中性玻璃胶收口，既美观乂防止开裂。涉及到木结构的固定，

强、弱电、空调、接插口的位置与装饰的关系，多种材料交接部位

的处理，施工要求高、难度大。

饰面材料中木基层使用也较多。因此，根据本