供应链任务一课件.pptVIP

供应链管理SCM

任务一理解供应链第一节知识回顾第二节案例引入第三节供应链的类型第四节供应链管理第五节供应链目标第六节供应链结构模型第七节供应链管理的演进

知识回顾o物流供应物流服务分销物流服务正向物流及其信息流企业经营活动产品消费市场顾客原材料市场供应商采购生产分销逆向物流及其信息流

市场（消费地）从社会的角度看物流产地区间物流机场港口区内物流国际物流（贸易物流）国内物流回收物流企业视角看物流(企业物流)本厂流通中心供应商工厂顾客生产物流供应物流销售物流（厂内物流）

制造商发出订货信息采购计划谈判下单库存状态用户仓库分销用中心户供生产车间验收接货应成品???用商123N仓库户分销中心用在制品户

企业物流管理演进o第一阶段物流功能分割阶段总经理市场营销财务生产制造成品仓储需求预测库存资金占用n没有整体的物流概念工业工程生产计划物料管理n物流活动分散不同部门实物配送客户信用授权采购资金计划销售资金回收产品成本核算设备资产管理成品运输配送n各自独立运作缺乏链接成品现场仓储物料需求计划成品库存控制客户订单处理客户订货服务物料采购计划原材料仓储管理原材料库存控制大量库存最低化库存大量库存大批量非连贯性生产目标连贯的小批量生产迅速的客户订单处理迅速的送货低价的客户订单处理最低成本的路线计划低服务水平大批量采购高水平客户服务客户服务与成本的权衡小批量采购

o第二阶段物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理n确定了系统的物流概念n将组成物流系统的各项功能集合起来总经理财务库存资金占用生产制造成品仓储物资配送市场营销物资运输管理需求预测客户订单工业工程生产计划物料管理成品库存控制成品现场存储成品工厂存储配送计划管理客户信用授权采购资金计划销售资金回收产品成本核算设备资产管理物料需求计划物料采购计划原材料仓储管理原材料库存控制

o第三阶段物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics)n企业内部整合物流职能n成立新的物流部门n综合管理和运作企业内部的物流事宜n组织和推进企业物流n依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合总经理物流副总经理物流支持物流作业物流资源计划订单采购活动制造支持物资配送需求预测职能计划需求计划产品成品包装物料处理工程仓储现场管理库存控制管理运输及其车辆处理生产进度计划能力需求计划物料需求计划

o第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM)n企业外部整合(客户＋供货商)n借助信息技术的强大支撑(透明化)n形成虚拟组织n以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理

3-n级供应商2级供应商1级供应商1级客户2级客户3-n级客户12123-n级供应n1n12312最最后一级客户后一级供应商1商nn1233-n级客户n112nnnn11nnManagedProcessLinksMonitorProcessLinksFocalCompanyMembersoftheFocalCompany’sSupplyChainNot-ManagedProcessLinksNon-MemberProcessLinksNon-MembersoftheFocalCompany’sSupplyChain

o第五阶段供应链全球化运作阶段(Globalization)n全球运营(GlobalLogistics)国家C国家D整机出口以本地产成品库存满足当天送货国家E因进口关税或按需组装生产而用本地化零件完成产成品的组装国家A国家G国家H国家F国家A通用整机出口，按区域市场需求差异，进行延迟配置满足即时送货○物料源□零件生产或产品装配产成品分销中心Δ定制化分销中心延迟化分销中心顾客国家I整机出口，利用I国当地国家J有经验的物流商向需求小的J国送货

第二节案例引入法国：发动机、汽缸盖、汽缸主缸等瑞典：软管夹英国：化油器、离荷兰：喷漆、钳、汽缸螺栓合器、点火装置等电子仪器等加拿大：车窗玻璃、汽车无线电奥地利：散热器、加热器软管英国组装德国组装西班牙：线束、电池意大利：汽缸盖、防结冰栅网丹麦：启动器、风扇带瑞士：排气装置、法美国：ERC阀、车比利时：汽车兰盘、轮胎、里程计轮螺母、液压气门坐垫挺杆

1供应链的产生o传统纵向一体化运作模式的不足n最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源；n在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。n纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；o丧失市场开发的时机；o从事不擅长业务活动；o每项业务都直接面临众多竞争对手；o……管理思想与组织模式的转变o

o横向合作联盟的运作模式n80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮将原有的非核心业务外包(Outso