供应商评估与管理(终稿)课件.pptVIP

供应商开发的管道?个人的经验与关系?产业名录与专业杂志?技术文献与产品展览会?驻外商务机构搜集的资料?业界的口碑福友企业管理顾问有限公司

选择供应商需要权衡的因素信誉l最近与本公司及其他公司往来的记录l对方是否诚实且信守承若，值得信赖l财务状况l达到我方所要求品质标准的能力交货l在业界准时交货的口碑l包装的形态与运送方式l从供应商角度来看本公司订单的大小福友企业管理顾问有限公司

价格l与其他厂商的报价和本公司内部估算的底价比较l折扣、运费、税捐l付款条件反应能力l应变的能力l当需求形态改变时的反应速度l售后服务和解决问题的能力福友企业管理顾问有限公司

有效的采购准则1.不要完全依赖一个或少数价格供应商经验准则：供应商可能出现的问题：2.不要让任何供应商过分依赖我方3.请财务提供经常要求提前付款的供应商名单4.检查比较供应商价格调整的幅度，是否与政府或有关团体公布的指数相符福友企业管理顾问有限公司

5.设法取得供应商的财务报表，以确定他们的财务状况是否稳定，或有无赚取超额利润6.对于供应商交货绩效保持及时而详细的统计分析，以资查考（品质、交期、或有任何与采购约定不符的事项）7.尽可能多了解供应商的营运状况，能够定期拜访8.与供应商建立密切的关系9.注意采购人员所接受的招待程度和形态10.如果某个供应商的报价，远低于其他竞争者的平均价格，显然不宜选择该厂商福友企业管理顾问有限公司

选择供应商的九个要素1·经营者的人格、见识、经营能力2·加工技术与机器设备状况3·是否拥有专门技术，生产方式合理化水平及效率如何4·技术人员的技术水平，擅长的作业内容5·现场主管的人品6·工厂管理水平－?7·工厂立地条件8·资金实力9·原料来源福友企业管理顾问有限公司

选择供应商的步骤：1·选择候补供应商筛选留下一些条件看似恰当的供应商，进一步加以调查与评鉴2·供应商实况调查3·试制样品4·样品认可5·估价福友企业管理顾问有限公司

6·尝试性订单同时传递检验规范7·交货及验收验收是对所有交易条件加以验收，包括：价格、品质、交期、包装、运送、交货地点、罚则等。8·考核及评鉴依据尝试性订单和交易条件对供应商的交货绩效进行考核与评价-价格、品质、交期/供应与服务评价等级高的升为正式供应商，等级低的仍列为候补9·正式订单正式的检验规范下达、作废先前的检验规范福友企业管理顾问有限公司

选择供应商的条件诚意及责任感·品质的信赖性·量的供应能力·价格竞争性·严守交期的程度·供应情报的能力供应性方便性·提供技术支持的能力·量的供应能力·价格竞争性·资金的负担能力·严守交期的程度福友企业管理顾问有限公司

供应商调查表应包括的内容·机器设备能力·员工人数、员工流动率·运输距离福友企业管理顾问有限公司

供应商调查重点项目·经营者的人格、见识、经营能力·该企业的发展趋势·设备、机器、检验工具、搬运工具·QC制度·机器设备的维护、现场5S·劳工问题（员工关系、员工流动率）·财务问题·市场风评·运输距离福友企业管理顾问有限公司

第一部分：□品管制度的有效性：□品质信息和数据运用及分析的能力福友企业管理顾问有限公司

第二部分：□5S管理水平□设备保养状况□现场的产品的搬运、储存的适切性□产品标示福友企业管理顾问有限公司

□作业规范的显示□员工工作纪律（精神面貌）福友企业管理顾问有限公司

进入试行外包阶段的作业要领·试行交易三个月·交货期、品质、不合格品与标准品的比较·有否不正派、不合理的行为·与初审获得的事实，做比较·考察其是否把承包的工作再转包福友企业管理顾问有限公司

适当价格的决定·适当价格，不等于最低的价格·适当价格，即在不影响交易条件下的最低价格不影响交易条件，外包任务才能完成。越多的交易条件，意味着越高的价格。不必要的交易条件或规定，常会引起供应商提高价格的意念或行动。决定外包价格的过程：·依据公司需要、或采购者经验。·由数家供应商提供报价单，据以分析比较，再找对公司有利的供应商进行议价。福友企业管理顾问有限公司

外包品成本分析与估价价格＝制造成本（直接材料＋直接人工＋制造费用）＋销售费用＋利润福友企业管理顾问有限公司

直接材料成本＝材料单价×材料使用量×（1＋）直接人工成本＝标准工时×工资率＝直接工资/生产总量制造费用＝总费用/总产量＝采用历史资料福友企业管理顾问有限公司

【外包契约中的品质规定】（作为契约的附件）·要求的品质特性（主要与次要特性）检验规范及检查方法的规定；·抽样计划与允收检验的规定；·品质不合格时拒收及退回的规定；·品质不合格，为避免停线待料而采取让步接收措施时的扣款规定；·第一件产品检验合格批准后才能生产，或委托供应商做检验纪录的规定；·外包品入厂后品质保证期限（如三个月）的规定；·外包品寿命试验方法的规定；·外观品质·特性及其