供应商管理(十二)课件.pptVIP

供应商管理

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全面考虑的问题：采购总拥有成本----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商品价值-离厂价快速响应运输成本还有什么呢？物流成本库存持有成本显形成本质量成本维护费用内部管理费用-谈判/订货/跟催控制检测成本返工成本废品成本保修成本R408.05(c)2008Omnex3

第一讲供应商管理概述采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉--------开源节流讨论主题：供应商管理面对的问题？■采购供应工作如何创造企业利润？■R408.05(c)2008Omnex4

采购供应工作流程1采购申请/需求计划10付款2授权审批9发票校验3询价/识别供应商供应物料供应满足需求仓库采购采购订单收货凭证4合同谈判8验收接货FAXü5采购合同审批6采购订单R408.05(c)2008Omnex5

企业管理症结下您所遇到的最大问题是什么？R408.05(c)2008Omnex6

要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点R408.05(c)2008Omnex7

采购管理要满足采购目标要求它受诸多方面因素影响如何应对？R408.05(c)2008Omnex8

风险战略联盟--法制与控制战略合作High策略：取代/更新集中采购/备库标准化/长期合同瓶日关键物料CriticalItems产品成本主要部分/内外风险LowHigh支出集中采购集中供应商运用优势降低成本RLow我们的分析决定了我们？(c)2008OmnexR408.059

1.需要采购准备期完成对市场等各方面信息的有哪些信誉好的足球投注网站比较筛选提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构R408.05(c)2008Omnex10

2.涉及交易条件对采购的影响物流成本问题，价格问题，交货期问题等?集中采购——数量优势对价格的影响寻求库存与运输成本平衡----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策?高频次小批量问题的对策是什么？?--最短路径——物流成本与市场响应速度成本与服务水平R408.05(c)2008Omnex11

3.采购实施期的变量问题供应不稳定的原因之一----即前置期（Leadtime）变量问题前置期长短与前置期变量问题--库存问题产生因素：A.供方产能波动--供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化B.物流不畅--如何改善？C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法？让供应商分享我方客户终端信息!D.供应商管理无效E.企业内部管理问题R408.05(c)2008Omnex12

?供应商产能波动或不足、超过产能接单、新订单产品生产不成熟--对策？?供应商制程管理差、质量不稳、超过技术能力接单--对策？?供应商战略目标需要，把我方定为非重要客户--对策？?上游物料供应问题--对策？?供应商生产、发货计划失控、前置时间总是不够--对策？?信息传递失效--对策？?物流环境差--对策？?供应商不重视、无责任性，遇到问题，供应商不主动沟通--对策？?定价错误，供应商交货意愿低落--对策？?我方产品已被转包，管理失控--对策？?一切努力无果的情况下，选择新供应源?选择新的供应源是企业战略的组成部分R408.05(c)2008Omnex13

4.销售变量与预测问题?企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化?供应本身往往受市场（上游与下游）的制约?企业定单受客户左右的现象相当普遍采购部门的应对措施是？------采购计划应考虑把变化成为计划的一部分R408.05(c)2008Omnex14

5.备品备件问题设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购----规模备库确保设备正常运行?R408.05(c)2008Omnex15

6.物料供应的质量问题所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定--供应商的选择问题？?有时反映的是关系维护问题！有投入才有回报R408.05(c)2008Omnex16

解决以上症结的关键内部因素与方案?企业内部流程管理与执行?企业采购技术的持续改进外部因素与方案?供应商绩效表现?企业对供应商管理R408.05(c)2008Omnex17

供应链节点企业管理的基础--对供应商的管理R408.05(c)2008Omnex18

采购管理的演变与发展传统的推进型市场环境下的采购“推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购“拉系统”采购----看板R408.05(c)2008Omnex19

供应商管理的价值?创造利润----对组织进行价值增值?企业战略----支撑组织战略?成本与响应速度