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对劳务分包方队伍的管理措施

1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目

标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调

经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、

提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自

的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、

文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成

本、工期、文明施工及环保向总包负责。

2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、

支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工

程师审批。

3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包

人使用。

4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、

材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定

相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状

态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和

工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产

品的成品保护负责。

6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包

单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按

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照监理工程师审批的施工组织设计进行。

7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将

进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以

文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场

已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的

工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师

的指示能及时得到落实。

工程各相关方的配合

1管理原则

首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项

目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理

监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综

合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。同

时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的管理经验和能力的优秀项

目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置

将使我们的管理工作更加具有针对性。

2与业主的配合

1、我公司在签约之日起5天内向业主提供项目部人员名单及在

现场工作人员的姓名履历。

2、我公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工

负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工

程师召开的会议，并且他可以代表我公司作出决定。

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3、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施

工过程中加以注意。

4、协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得

最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，

减轻业主的工作压力。

3与设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使

用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工