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对公司工程项目管理的几点思考和建议

工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企

业的“窗”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，

提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公

司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建

议。

一、组建“三个中心、抓住两个控制点

三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心

我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中

心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须

具有以下四种功能：

1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中

心、的任务量；

2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利

润；

3、监督工程质量和合同的履行；

4、负责工程的竣工结算；

人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果.在这个中心，必须形成这样

一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情

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和学习主动性。要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项

目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能

保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。

工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因

此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作

的最低要求，也是最根本的要求。为了做到这一点，必须对材料的供应采取招

标的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信

息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后，工程的材料

直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工

地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督.

两个控制点就是指：质量控制和效益追求。质量是企业的生命；同时作

为经营者，效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制

住整个工程的全部过程.

二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的

“龙头”

近几年来,我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项

目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得

较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目

部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理，取决于项

目经理和项目管理层的素质.因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作

为工程项目管理的“龙头来抓。

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首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，

唯才是举，量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任

职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好

效果.其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有

项目经理资格证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。要制定项目经理任

用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。让他们在

实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对

项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特

点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相

结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，

保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

二、要把项目评估、合同签订，作为加强工