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对做好新时期人力资源管理的思考

对做好新时期人力资源管理的思考

随着经济社会的发展，人们的生活方式和工作方式正在发生着变

化：移动办公、信息网络化……人类社会正进入一个以知识为主宰的新

经济时代。在飞速发展变化的知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转

向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。知识

资本的优势与独特性已经成为了企业的重要核心技能，人力资源的价

值已经成为了衡量企业核心竞争力的主要标志之一，企业的经营已从

最初的生产导向市场导向迈进，并正在向人力资源导向时代迈进。知

识经济时代作为一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为

生存手段的新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成

为创造经济和财富增长的源泉。

为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革

传统的人事管理。为此，我们可以从战略化、动态化、虚拟化、信息

化和多样化等方面入手，推动人力资源管理创新工作。由此可见，做

好新时期人力资源管理工作至关重要。

一、新时期人力资源管理的特点

在新的时期，人力资源管理有了新的变化和新的特点，主要表现

在以下几个方面：

一是人力资源管理观念正由物为中心的管理转向以人为中心的管

理转变，由制约性管理向柔性管理转变。

二是人力资源管理观念正由战术性向战略性转变。

尽管人力资源管理在内容上得到不断地丰富和发展，但许多企业

的人力资源管理仍然局限于战术而非战略水平上。现在越来越多的企

业认识到，人力资源管理的对象是组织中最重要的资源，它通过所管

理的人与其他管理职能进行互动，在实现组织整体目标的过程中起着

不可估量的重大作用。人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中

解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织

发展和管理者能力的战略角色。

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三是人力资源开发已成为培育企业的核心竞争力的源泉。

企业核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心，包括企业的

反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理

能力在内的复杂系统，而技术创新能力等多项能力的状况与增强主要

取决于人力资源的状况与开发。因此，企业核心竞争力的根本在于企

业人力资源的开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便

会成为无本之木，无源之水。在信息时代，在一个以服务为基础的经

济环境中，企业间的竞争越来越体现在建立、培养和应用有限的知识

和专长的能力上。

四是人力资源管理组织结构已发生着变化。

在新时期，人力资源的组织结构转向了扁平化组织结构，通过扁

平组织结构建立良好的人际关系，更好地促进了团队工作的进行，促

进了团队的合作，提高了组织的效率。

五是人力资源管理方式已发生了变化。

随着信息技术的广泛应用，传统的人力资源管理的一些工作方式

已经被摒弃，人力资源管理已通过网络实现了工作方式的转变。企业

通过网络使人力资源实现了网络化管理，各类人事政策、薪资标准、

考核制度等全部通过网络公布各类政策规定，企业机构的变动，培训

方案等各方面信息。同时，企业可以对员工进行网上培训，通过网络

征求员工的意见和建议。通过网络化，员工真正参与到人力资源管理

中来，人力资源管理部门与员工之间的交流与沟通也更加快捷，大大

提高了管理质量和工作效率。

二、人力资源管理存在的问题

当前，人力资源管