2024年公司人力资源部年终工作总结简洁版（四篇）.docxVIP

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2024年公司人力资源部年终工作总结简洁版

过去一年，我们已初步构建了人力资源规范化体系，明确了工作定位和愿景，将人力资源管理策略融入各部门日常运营，并提供了相应服务。尽管如此，我们认识到现有状态尚未充分满足公司及员工的期望，仍存在一些待改进之处：

1.人力资源的中长期规划尚不完善，未能为公司的战略决策提供专业建议，对其他部门的长期发展支持也不足。

2.人力资源的理念尚未深入人心，相关制度和流程在实际操作中仍有执行不畅的情况，与中基层管理人员的需求存在差距。

3.人员招聘、调配及离职管理流程有待优化，人力资源数据统计工作仍处于初级阶段，信息更新的及时性和准确性需提升。

4.部门职责与岗位的梳理工作尚未完成，需得到全体员工的广泛认同。人力资源部门需提供更专业的指导，以完善各岗位职责和业务流程。

5.绩效考核机制较为粗放，指标单一，未能有效引导管理者和员工将注意力集中在公司的战略目标上。

6.各部门绩效考核方案独立，缺乏统一的价值导向，导致考核标准不一，影响公平性。

7.薪酬结构与绩效考核之间的关系尚未妥善处理，潜在的深层次矛盾尚未得到解决。

8.员工福利体系需进一步完善，以制度化、透明化的方式支持企业文化和工作环境的建设。

9.培训体系规划需加强，提高培训的深度和广度，同时需评估培训效果并据此进行改进。

10.员工关系建设需强化，提升人力资源部门的法律服务水平，确保法律法规在部门工作中的有效应用，同时为公司发展提供有力支持。

11.团队建设方面，专业能力有待提升，部分成员工作主动性不足，对基础业务了解不足，学习积极性不高。

我们将持续识别并解决上述问题，以期实现人力资源管理的全面提升，更好地服务于公司和员工。

2024年公司人力资源部年终工作总结简洁版（二）

____年，公司在人力资源管理与开发方面，在夯实人力资源基础工作的同时，着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化以及制度建设等方面的工作。我们致力于不断拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，积极吸收必威体育精装版的人力资源管理思想，以推动人力资源管理的改革与创新。

一、人力资源基本情况。

截至____年____月____日，公司股份员工总人数为____人（含精美特____人），其中公司总部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。我们严格遵循新《劳动合同法》的规定，全面完成了全员劳动合同的签订工作。

二、积极推进人力资源管理制度建设。

公司已初步建立起一套较为完善的人力资源管理制度体系，实现了人事管理的规范化，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部依据管理体制的总体要求，完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿汇编工作，并已正式颁布实施。

三、强化人力资源招聘、开发与培训工作。

为满足公司战略及员工个人发展需求，公司大幅加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过精心组织，我们认真开展了各类招聘和培训工作，旨在提高公司竞争力和员工素质。____年，我们成功招聘了应届大学生____人，公司新增人员____人（不含应届大学生）。我们为新招应届大学生进行了为期____天的上岗培训，共有____人参加。此外，工程公司举办了各类技术培训班____次，参与培训人数达____人次。同时，我们还积极参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等专业技能培训班，有效提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。

四、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新。

为充分发挥公司人力资源管理人才和信息化技术优势，我们积极配合集团推进人力资源管理信息化建设工作。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成了公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，涵盖了人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大功能。该系统的有效应用将极大提高人力资源工作效率和管理与开发水平。

五、顺利完成专业技术职称申报工作。

人事部积极与贵航专业技术评定部门保持联系，顺利完成了公司专业技术职称评定工作。在____年，我们成功申报了正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。

六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。

2024年公司人力资源部年终工作总结简洁版（三）

即将过去的一年，人力资源部的工作即将圆满落幕