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成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本

便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。下面是

店铺为大家整理的成本控制论文，供大家参考。

成本控制论文范文一：港航水工项目成本控制

港口是我国交通运输行业的重要支撑，也是海洋运输的起点、终

点，是各种各样运输方式的汇合点，具有庞大的信息量，也是重要的

国际贸易信息中心。港口航道作为水路运输中必不可缺的重要物质条

件之一，也是综合开发与利用水资源的重要组成部分，港航水工项目

也构成了水路交通运输发展过程中必不可缺的基础性设施。当前，多

数港航水工项目均未构建与市场相应的成本控制体系，因而难以有效

地控制项目直接成本，只能通过经济承包等形式考核项目指标，极易

造成责、权、利不清晰，致使项目成本失控。为了提高港航水工企业

的市场竞争能力，加强项目成本控制，提高综合经济与社会效益，港

航水工项目必须加强动态成本管理与控制。

一、港航水工项目成本控制现状

当前港航水工项目成本控制中仍存在着诸多问题，具体体现在如

下方面：

(一)缺乏成本预算数据平台

在港航水工项目中，项目经理往往注重的是个别的成本预算，由

于港航水工项目的多样性，各类项目经理多数只掌握的是局部预算指

标，导致项目预算指标多处于较为零散的状态，难以形成标准化的预

算及共享化的管理资源，这也是当前亟待解决的主要问题之一。

(二)缺乏动态成本管理体系

当前，虽然有些港航水工企业已经初步树立了动态成本管理意识，

但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的准确、科学地

变化，缺乏成本动态管理体系。成本预算过程难以结合项目具体情况

展开，导致成本控制存在严重偏差，无法做出满足具体情况、科学的

分析，难以找到问题根源，也难以从根本上将成本控制难的问题顺利

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解决，导致成本控制水平大幅降低。

(三)未设立专职组织机构

对于港航水工项目而言，多数均未成立专职组织机构，用于专门

负责成本预算的编制、管理等各项成本控制工作，致使各项工作无法

顺利展开，预算编制更多地成为虚设，成本控制缺乏科学的方向。很

多项目均通过投标预算方式，对施工预算加以确定，导致亏损等情况

遭到掩饰，施工利润不能真实地反映，考核有失公平。

(四)未构建成本控制信息系统

动态成本管理，指的是在风云变幻地竞争环境之下，构建企业动

态成本控制系统，加强成本控制资料的收集、存储、分析、检测、输

出，构成与港航水工项目成本控制需要的信息管理系统。该系统的构

建需要计算机网络、信息通讯技术等的支持。当前，多数港航水工企

业还未构建项目成本控制信息系统，无法采用信息化方式控制成本。

二、基于动态成本管理的港航水工项目成本控制措施

作为一项系统工程，港航水工项目成本控制必须结合项目具体特

点，开展成本动态控制与管理。

(一)基于动态成本管理方法，构建动态成本管理体系

动态成本管理方法，是一种基于统计评估的方法，旨在实现生产

过程成本控制的零漏洞，避免工程成本管理风险，有效控制项目成本，

提高业主的满意程度。借助于动态成本管理方法，形成港航水工项目

个性化成本控制体系，即包括成本预算、控制、核算、审计考核、预

算等环节在内的封闭式动态管理循环体系。

(二)加强成本预算与控制

项目中标之后