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《每周蒋讲系列：律所的管理》阅读笔记
目录
一、律所管理概述............................................3
1.律所管理的定义与重要性................................4
2.律所管理的目标与原则..................................5
二、律所组织结构与管理模式..................................6
1.律所的组织结构类型....................................7
2.不同管理模式下的律所运作分析..........................8
三、律所人力资源管理........................................9
1.人力资源规划与配置...................................11
2.员工招聘与培训.......................................12
3.绩效考核与激励机制...................................13
4.职业发展与晋升通道...................................14
四、律所业务管理...........................................16
1.业务拓展策略与方法...................................17
2.项目化管理与执行.....................................18
3.风险控制与合规管理...................................19
4.客户关系管理与维护...................................21
五、律所内部沟通与协作.....................................22
1.内部沟通机制的建立与优化.............................23
2.团队协作与资源共享...................................24
3.冲突解决与调解技巧...................................26
六、律所财务管理...........................................27
1.财务管理体系的构建...................................29
2.预算管理与成本控制...................................30
3.收入与利润分析.......................................31
4.税务筹划与合规.......................................32
七、律所信息化管理.........................................34
1.信息化建设与应用.....................................35
2.数据驱动的决策支持...................................36
3.新技术在律所管理中的应用.............................37
八、律所品牌建设与声誉管理.................................39
1.品牌形象塑造与传播...................................40
2.客户服务与满意度提升.................................42
3.声誉风险管理与危机应对...............................43
九、律所社会责任与公益事业.................................44
1.社会责任履行与实践...................................45
2.公益活动参与与社会影响...............................46
3.社会责任与商业利益的平衡.............................47
十、未来发展趋势与挑战................................
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