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调度员的述职报告

调度员的述职报告范文（通用7篇）

光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间

的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。我们该怎么

去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的调度员的述职报告范文

（通用7篇），欢迎大家分享。

调度员的述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫述职报告，20xx年3月份进入公司工作，现任公司调度员，

现将我XXXX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。我的

述职报告共分以下三个部分：

一、XXXX年工作回顾

1、积极学习，自我提高

只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。无论

是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。所

以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现

状，提高业务技能，提升管理水平。

2、精心调度，合理安排生产

每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转

产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。即保证正常的生产

运行，又没有造成不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况，

结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，

满足市场正常供应；每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解

决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。

3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应；

协助销售部，组织好外销产品的发运工作；和品管部、事业部、技术

中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障

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生产的顺利进行。

4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作

从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、

库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人

员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各

项日常管理工作。

二、工作中存在的不足

1、管理考核上放不开手脚

以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力

度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。

2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在

很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

3、工作的细致度上面还不够精细

由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中

出现纰漏，出现问题。

三、下一步工作思路

1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质

学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地提高和进步，

才能跟得上公司发展的步伐。XXXX年公司产品结构面临全面调整转型，

将涉足很多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌握各种生产中

的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行

合理安排、精心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、

指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。

3、不断提高工作水平，做好领导助手