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Sheet3
皮都国际酒店2014年第一季度培训计划
一、新员工入职培训:
新入职员工培训课程培训计划表:以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训
项目
培训主题
培训目标
内容提要
授课人
备注
入职培训
酒店基本概况
了解酒店概况、主要产品,企业文化
公司的位置、主管部门、组织机构图、主要产品等情况,公司的发展方向、公司未来的蓝图,可以不断激发员工的工作热情
人资部
酒店基本制度
熟悉公司人事、考勤制度
人事管理、考勤制度(考勤、加班、请休假)、宿舍管理制度/培训制度
礼貌礼节、仪容仪表
电话接听与服务
掌握基本礼仪知识
掌握基本服务意识
员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪
电话接听服务程序与技巧
基本工作方法、态度
明确基本工作方法、态度
尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美
日常安全意识、消防基础
加强安全、消防观念
防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法
安保部
注:凡新进员工根据入职人数确定在一个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等,月底评估总结。
二、部门培训
各部门岗位(前)培训计划表:以岗位胜任力、安全、品质为主要培训内容。采用授课、示范、演习、竞赛等培训方式。
部门
餐厅
各部门经理岗前培训
各部门主要工作职责(各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事)
前厅
客房
销售
会所
部门经理岗前培训
工程
设备保养(各区域设备)
注:1、凡新进员工根据入职人数确定在1个月内组织培训、考核、成绩公布、存档等,月底评估总结。
2、并推行在岗培训跟踪表,加强培训监督,保证一线部门均按此操作,提高入职在岗培训的效率,减少新员工导致的服务质量不稳与客人投诉现象,
三、全员培训:
全体参与、立体呈现、整体运作、个体享受为目标,营造酒店全体员工一家亲这一温暖大家庭美好形象
酒店管理制度
知悉员工心态、规范酒店制度
酒店各项规章制度的学习、执行
全员培训以“知悉员工心态、规范酒店制度”为目标,通过酒店规章制度的学习、执行,逐步形成公司的核心企业文化
自学
1月份
酒店五星级划分与标准
通过对五星级考评文件的详细了解,提前找准差距,为今年评定五星提前做好准备。
各部门评定五星级酒店所要达到的标准
各部门
2月份
安全与消防
安全第一,预防为主
消防及安全知识竞赛
运动会、游戏、知识竞赛
打造健康团队、完善健全人生
团队建设基础:拔河比赛、劳动技能、团队的力量
3月份
职业心态和素养
培养良好的职业素质,职业道德
职业积极心态、基本意识和基本行为(回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结)
岗位交叉培训
培养一专多能型人才
以各部门为基本培训单位,贯彻服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训
3月份(开始)
宾客投诉与应对技巧
提升客人满意度
完善对处理客人投诉的规范化和原则性,掌握和明确处理各类客人投诉的方法和程序,增强处理客人投诉案例的技能和经验,最大限度的减少对客人的赔偿,并达到客人的满意程度为目的。
大堂副理
四、各部门全年技能服务培训明细表:
培训内容
1、?餐饮服务礼仪、仪容仪表、手势与站姿、礼貌用语等知识技能的培训
2、?各岗位服务人员的岗位职责等知识技能的培训
3、?酒水知识、餐前准备工作、迎宾工作规范、餐中服务、开餐流程、如何处理顾客投诉、点单服务流程等知识技能的培训
4、?托盘服务规范、上菜程序、斟酒程序、传菜程序、巡台程序、结账程序、收台程序、餐中服务技巧
5、?婚宴餐前准备工作、婚宴服务流程、婚宴细节服务等知识技能的培训等知识技能的培训
6、?各岗位运营的工作衔接程序等知识技能的培训
7、?仪容仪表实际操作、礼貌用语练习等知识技能的培训
8、?点菜、上菜、分菜、托盘程序、斟酒的实际操作等知识技能的培训
9、?服务技巧、巡台工作要点和实际操作等知识技能的培训
10、婚宴接待程序、模拟操作服务流程、练习开单等知识技能的培训
11、自我介绍、培训敬鱼头酒文化等知识技能的培训
12、菜品的营养搭配、点菜技巧等知识技能的培训
会议中心:
岗位职责、服务规范、工作质量标准等技能技巧培训
房务中心:
岗位职责、专用术语、接听电话及电话记录方法和注意事项、办公室存档及记录方法、文具的申领及使用程序、客人借用物品程序、失物招领的管理查询及发放程序、填写工程维修单程序、水果和小食品的申请程序、处理投诉程序、各营业时间及收费标准等知识技能的培训
楼层服务:
岗位职责、服务规范、工作质量标准、房间清洁程序、物品摆放标准、做床程序、开夜床程序、检查房间和卫生间程序、为客人开门程序、VIP服务程序、打扫住客房注意事项、楼层日常安全须知、客房杯具消毒程序、客衣收发程序、送欢
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