施工项目策划方案.docVIP

长城·嘉峪苑项目

策

划

书

甘肃省长城建设集团第八工程公司

2016年11月

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目录

项目概况

项目管理目标策划

项目管理组织策划

项目成本管理策划

项目进度质量管理策划

项目职业安全健康与绿色文明施工管理策划

项目采购与资源管理策划

项目信息沟通管理策划

项目《建筑业10项新技术》（2010版）及BIM技术的应用

项目收尾管理策划

一、项目概况

（一）概述

我单位承建的嘉峪苑项目建设用地面积38041㎡，总建筑面积189105㎡。其中，住宅建筑面积133143㎡，商业建筑面积120285㎡，地下建筑面积55962㎡，建筑基底面积11222㎡。建筑密度29.5%，容积率3.5，绿地率30%。

（二）现场平面布置

图一：

（三）工程难点分析及应对措施

嘉峪苑项目为我集团公司自有开发项目，工期紧，任务重，在商铺建设的同时现场绿化必须同时进行，这就压缩了我项目部的施工现场，怎样合理布置料场及施工顺序就成为我项目必须着重考虑的地方，以及施工现场西侧220KV超高压成为目前亟待解决的难点问题。

1.料场布置

施工用地南侧统一规划一大料场进行集中钢筋加工，待基坑整体开挖完之后，南侧料场负责1、2、3、4、5号楼钢筋加工，6号楼下设置300㎡钢筋料场负责6、7号楼钢筋加工，9号楼下设置300㎡钢筋料场负责8、9号楼钢筋加工。

2.现场道路及线路、上水布置、料场布置图

图二：

二、项目管理目标策划

1.单位工程一次交验合格率100%，质量方面工程获得甘肃省飞天奖。

2.交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级;设计图纸有要求时则要达到科技示范工程。

3.施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。

4.加强安全生产管理，工作死亡率、重伤率和轻伤率均控制在低于行业标准的范围内，保证甘肃省“省级安全文明工地”，争创国家AAA级文明工地。

5.工程成本严格执行公司所确定的各项标准。

6.安全生产达标率100％，优良率60％，杜绝死亡事故，轻伤率必须低于5‰。无重大机械事故、重大火灾事故、急性中毒事故、严重职业病发病率。

7.环保目标:

⑴原材料、能源、土地使用实现合理化，资源化;

⑵四废(废水、废气、噪声、废渣)、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求;

⑶临时占地施工结束后恢复达到种植的标准;

⑷禁止乱砍用地范围之外及不影响视线的林木;

⑸施工路段和便道要及时洒水，施工区无明显粉尘，对农田植物和环境造成大的影响;

⑹环境方面的法律诉讼为:0案次/年;

8.效益目标:完成分公司的切块任务争取利润最大化。

三、项目管理组织策划

根据本工程特点，组建强有力的项目管理班子，本项目管理班子由22人组成，人员如下：

项目总负责：张建军

项目经理：杨杰

项目技术负责：叶香红

施工员：刘兴辉（1、2、3号楼）王乃奎（4、5号楼）安云章（6、7号楼）石万东（8、9号楼）

文明工地主管：张志珍

安全负责主管：宋骁鹏

安全员：张胜张瀚波韩悌涛

质量员：张多林他维军

预算员（包干制）：金鑫（1、2、3、8、9号楼）

苏鑫如（4、5、6、7号楼）

统计员：张红梅

资料员（包干制）：孔祥熙（1、2、3、8、9号楼）

赵晓旭（4、5、6、7号楼）

材料员：张晓龙

取样员（包干制）：王道伟

保管员：韩文明

设备管理员：韩悌涛

根据本工程特点，管理任务层层分解，目标明确，分工细化，做到事前有安排，过程有监控，事后有追溯。每月进行一次绩效考核，对于各岗位履职情况做详细评测，考核成绩将与年终奖挂钩。项目经理根据现场实际制定切实的管理办法和岗位责任（绩效考核表和岗位管理责任制已形成文件）。

四、项目成本管理策划

（一）建立成本控制体系

项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

（二）成本控制计划

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解编制“目标成本控制措施表”将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

（三）成本控制运行

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制；

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本；

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单