2024年人事主管年终工作总结经典版（三篇）.docxVIP

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2024年人事主管年终工作总结经典版

计划作为行动的导向，优质的规划能预先整合资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，过去的工作中，不健全的规划体系导致了工作的无序性，降低了工作效率。

2、招聘策略的局限性

招聘任务在人力资源管理中占据了大量精力。公司对专业技能的精细要求，如我入职数月来对置业顾问的高标准，既期望形象气质俱佳，又要求经验丰富。目前，我们主要依赖人才网站进行筛选，但这些网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这极大地限制了招聘效果，导致人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系的不完善

随着公司业务的快速发展，人员素质需要相应提升以适应公司需求。我们已进行了超计划的培训，但由于人事主管在规划、执行和组织培训方面的不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应通过基层管理培训，建立考核晋升制度，将培训更紧密地与员工人事调整相结合。

4、员工评估的不足

虽然已建立了员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行细致评估。

此外，管理制度体系的建立缺乏推进力度，导致部分工作未能按时完成。同时，需增强各部门间的工作协调，确保奖惩有据。

奖励与惩罚是激发员工积极性的有效手段。对表现出色、贡献突出的员工进行表彰和奖励，是对员工成就的肯定，也是激励其他员工的有效方式。同样，对于违反规定、工作延误的员工，适当的惩罚是必要的，目的是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心全意地工作，为每一项任务提交满意的答案。

自我评估：

1、我需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的稳定性。

2、在行政工作中，有时我处理问题的周全性和细致度不足，需要提升业务能力和综合素养以满足公司的需求。

明年工作计划：

1、在每月的工作计划中，将突出重点任务，改变等待上级安排的习惯，使行政部工作更具主动性和创新性。

2、人力资源管理上，将收集和分析员工的日常信息，确保行政招聘与配置的高效性，提升后勤服务管理。根据各部门的人力需求，进行精准招聘，扩大招聘渠道。定期进行人事培训，建立完善的人事档案管理和人员进出管理。

3、在培训工作中，我将率先提升自身能力，激发员工的积极性，培养良好的工作心态，同时鼓励员工自我提升，建立互信的团队氛围。

4、强化行政部的服务意识，提高工作效率，转变工作风格，以创新和改进推动工作质量的提升，确保为领导、员工和客户提供优质服务。

我希望未来能以更高效的工作状态，同时在工作中找到更多的满足感。感谢领导一直以来对我工作的支持、指导和帮助。我将积极总结经验，保持优点，改正不足，以坚定的决心和饱满的热情，与团队一起，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事主管年终工作总结经典版（二）

自入职以来已有两个月，期间在公司领导的英明指导和各部门的协同努力下，人事部紧密围绕公司的战略目标，高效执行了各项任务。现将近期工作成果总结如下：

一、构建与优化公司人力资源管理体系

我们深谙严谨的管理对于公司的持久发展至关重要。因此，人事部一直致力于构建完善的内部管理体系。在领导的悉心指导下，已编制五部基础管理文件：《岗位职责》、《规章管理制度》、《绩效考核制度》、《企业文化》和《员工手册》。鉴于时间紧迫和特殊情况，这些文件将在____年继续完善并最终执行。

二、确定员工人数与结构

目前，公司共有在职人员____人，其中正式员工____人，试用期员工____人，实习人员____人。学历结构为本科____人，大专____人。本市户籍____人，外省市户籍____人。

三、人员招聘工作

今年，随着公司业务的稳步发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。期间，主要招聘了前台、PHP程序员和销售。在招聘过程中，尤其是前台职位，我们设定了高标准，以确保其专业形象。经过多次招聘和试用期评估，已成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员时，我们与技术部紧密合作，提升了招聘效率。目前共招聘PHP程序员____名，表现优秀，工作态度认真。销售岗位的招聘工作仍在持续进行。

四、培训工作

新员工入职培训已实现规范化，但细节仍有待完善。我们密切关注试用期员工的工作表现，并适时与部门主管沟通，适时进行员工辅导。____年，我们将重点开展员工心理素质、职业技能和企业文化培训的深化工作。

五、日常人事管理

在规范管理、组织各类活动等方面，人事部发挥了基础职能。然而，我们也意识到一些不足，如招聘渠道有限，招聘策略需进一步提升；员工培训投入不足，影响了系统的培训开展。

六、____年工作计划

1.拓展招聘渠道，持续负责各部门的招聘工作。

2.强化培训工作，加强员工岗位知识、技能和素质培训，提升内部人才潜力。

3.优化员工福利，建立内部晋升机制，规划员工职业生涯，增强员工归属感。

4.深化人力资源6