复习思考题答案 - 第6章 供应链库存管理.docx

复习思考题答案 - 第6章 供应链库存管理.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

1.简答题

(1)什么是库存,保持库存的原因有哪些?

库存是指存储在仓库中的货物和原材料等资产,?包括生产库存和流通库存。?生产库存是为了保证企业、?事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;?流通库存则包括生产企业的成品库存、?生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存?。?保持库存的原因主要有以下几点:

?缩短订货提前期,?稳定生产和销售??。

?分摊订货费用和调整准备费用??。

?防止短缺和中断,?满足客户需求??。

?应对不确定因素,?如需求波动、?补货延误等??。?

(2)简要说明库存的分类。

按库存的作用分类:?包括周转库存、?安全库存、?调整库存、?在途库存等?。?

按用户对物料需求的重复次数分类:?分为单周期库存和多周期库存?。?

按库存的参数确定性与否分类:?包括确定型库存和随机型库存?。?

ABC分类法:?基于存货价值,?将库存分为A类(?高价值、?少数量)?、?B类(?中等价值、?适量)?、?和C类(?低价值、?大数量)?。?A类库存需严格管理,?C类库存管理相对宽松?。

XYZ分类法:?基于存货需求预测的稳定性,?将库存分为X类(?需求稳定)?、?Y类(?需求稳定性较差)?、?和Z类(?需求最不稳定)??

(3)库存管理的工具有哪些?

库存管理的工具多种多样,?旨在提高库存管理的效率和准确性。?其中包括:?

ABC分类管理:?将库存物品按品种和占用资金的多少分为A、?B、?C三类,?然后针对不同等级分别进行管理与控制。?

WMS系统:?通过入库业务、?出库业务、?仓库调拨等功能,?有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程。?

条形码管理系统:?与信息技术结合,?帮助企业合理有效地利用仓库空间。?

仓库管理软件:?如秦丝进销存、?简道云、?管家婆等,?提供库存跟踪、?出入库管理等功能,?适用于不同规模和行业的企业。?

(4)供应链环境下库存管理的方法有哪些?

VMI管理:?这是一种供应链集成化运作的决策代理模式,?将用户的库存决策权代理给供应商,?由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。?

联合库存管理:?这是一种风险分担的库存管理模式,?强调双方同时参与,?共同制定库存计划,?以消除需求变异放大现象。?

多级库存控制方法:?包括非中心化(?分布式)?策略和中心化(?集中式)?策略,?旨在实现供应链资源的全局性优化。?

(5)简要说明供应链中的不确定性与来源。

应链中的不确定性是指供应链运作过程中可能遇到的各种不可预测和不可控制的因素。?这些不确定性主要来源于以下几个方面:?

供应商不确定性:?包括生产提前期的变动、?客户订货数量的多变以及供应商本身因生产技术条件可能造成产出期的不确定性等?。?

生产者不确定性:?主要缘于制造商本身的生产管理和技术上的原因,?如生产计划与实际执行的偏差、?产品设计的不稳定以及生产设备故障等?。?

顾客不确定性:?原因主要有用户需求的预测存在偏差、?用户购买力经常波动以及消费者心理的不断变化等?。

(6)供应链不确定性与库存的关系体现在哪些方面?

衔接不确定性对库存的影响:?企业之间的独立信息体系(?信息孤岛)?现象导致为了应付不测而建立库存,?库存的存在是信息堵塞与封闭的结果。??

运作不确定性对库存的影响:?传统的企业生产决策过程中,?供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量,?无法预见到需求或供应的变化信息,?库存成了维系生产正常运行的必要条件。??需求不确定性对库存的影响:?市场需求的波动和变化可能导致供应链中的产品需求出现不确定性,?从而影响库存水平。??

供应不确定性对库存的影响:?原材料和零部件供应可能受到影响,?导致供应链中断或延迟,?进而影响库存。

(7)多级库存网络结构有哪些?有哪些基本的库存控制方法?

多级库存网络结构主要涉及不同层级的库存节点,?包括供应商、?制造商、?仓库、?配送中心以及零售商等,?它们通过网络连接,?形成一个复杂的供应链库存系统。?基本的库存控制方法主要包括:?

定量定货方式:?当库存量下降到预定的最低库存数量时,?按规定数量进行订货补充。?

定期订货方式:?按预先确定的订货间隔期,?定期检查库存并进行补充。?

最大最小订货方式:?根据一个最大库存水平及一个固定订货点,?随时检查库存状态,?当库存降到订货点水平以下时,?发出订货。?

(8)分析说明成本优化条件下的多级库存控制模型。

成本优化条件下的多级库存控制模型是一种对供应链资源进行全局优化的库存管理模式,?旨在最小化供应链库存成本,?包括存储成本、?订货成本、?缺货成本、?丢单损失成本和运输成本。?该模型至少包括供应、?生产、?分销三个层次,?并可采用分布式或集中式库存控制策略。?

分布式策略将供应链库存控制分为制造商、?分销商和零售商三个成本中心,?各自根据库

文档评论(0)

弹弹 + 关注
实名认证
内容提供者

人力资源管理师、教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6152114224000010
领域认证该用户于2024年03月13日上传了人力资源管理师、教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档