2024年人力资源部个人工作总结例文（三篇）.docxVIP

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2024年人力资源部个人工作总结例文

为确保组织的ISO质量认证标准，通驿公司已编制并实施了中层管理人员的考核和劳动合同管理规定，同时修订了员工考勤管理细则和服务区人事制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、晋升、休假、劳动关系等政策，逐步完善劳动人事制度，以适应公司及员工的共同发展需求。

为响应公司战略和员工个人发展，各分公司的人力资源开发与培训工作得到显著加强。公司总部起草了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，尽管取得了一定成效，但仍需在公司层面的专题培训和总部员工培训方面进行强化。

通驿公司精心组织并高效执行各类培训项目。对新入职员工进行岗前培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，涉及____人。同时，开设中层管理人员培训班，____人参与。此外，进行了服务区区长的专项培训，历时近____个月，____人参加，培训分为两阶段，第一阶段为____天的脱产培训，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为近____个月的自学法律法规及相关知识，并进行了卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成果，新粤一方面注重技术人员的培训，组织参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，加强了日常岗位业务学习，包括新员工、技术人员、管理人员的各类培训，全年共有____人次参与(其中中层以上管理人员____人次)。

实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育和培训。对新员工进行了全面的入职培训，组织了对相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的使用培训。

公司致力于绩效考核与评估的公正实施，以激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。这一举措在员工中形成了积极向上的竞争氛围。

公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，通过技术创新提升人力资源管理效率和管理水平。各分公司按照集团的信息化建设要求，完成了人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将为人力资源管理提供强大的支持。

公司的人力资源战略规划以适应物流战略发展为导向，旨在培养、吸引和保留高素质的物流人才队伍，特别是物流和信息化管理的专业人才。我们的人力资源战略____年的总体思路是人才为本、激励创新，以构建与物流战略相匹配的人才队伍。

2024年人力资源部个人工作总结例文（二）

6)为确保培训的有效性和针对性，需对培训记录进行更新，起草完善的培训治理制度，并对培训后的效果进行严谨的评估与调查，从而使培训活动具有明确的方向、目标和思路。

培训存在的问题主要包括：

1.对于培训治理及组织方面存在疏忽。相关治理制度下发执行迟缓，培训治理能力亟待加强，对各单位及各部门的培训监管与指导不力，缺乏对培训工作的深入调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够清晰。未能充分进行每次培训的调研与问卷下发，未形成有效的课程设计团队，导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。

3.经费投入不足，需要在设备更新、外部培训参与及培训教材开发等方面加大投入。

三、薪资管理与社保管理方面：

在薪资管理方面，已对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月按时核算并发放员工工资。核算与执行过程中，将大统公司工资纳入人事核算范畴，逐步实现了规范化与正轨化。然而，目前仍存在以下问题：

1.核算不及时，有时难以保证发放时间。需对流程进行规范，及时规范各部门上报资料的时间及质量，必要时纳入考核及缩短财务转款时间。

2.薪酬架构需进一步改革。原有工资基数普遍调整已产生诸多问题，受新财税政策及宽带薪酬制度影响，需对薪酬结构及体系进行明确，以充分发挥薪酬的激励作用。

3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好相关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

在社保管理方面：

一)主要针对社保年审工作，通过深入研究社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，已逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任多家公司社保专管员，已熟练掌握基本流程。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。通过公示栏张贴相关社保政策宣传资料，关注政府动态，为员工谋取福利。同时，做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

三)加强业务知识学习，参与社会保险培训多次，积极与社会保