建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施探讨.docx

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建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施探讨

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赵萌

摘要：基础设施建设是现今乃至今后一段时间我国发展的重点也是难点，长期以来我国一直属于发展中国家，并将长期处于发展阶段，积极推进各项基础设施建设、完善发展体系将会为我国的经济发展注入更多的活力。建筑工程项目施工是一项长期而复杂的工程，建筑工程项目施工中涉及到建筑工程项目的施工技术、施工管理等多个环节，各环节之间相互作用共同影响着建筑工程项目的施工质量与施工工期。新时期，建筑工程项目施工中应当在狠抓建筑工程项目施工技术落实的同时积极加强建筑工程项目的施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的完成。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理

1建筑工程项目现场施工管理现状及所存在的不足

1.1施工现场管理缺乏规范性

建筑工程项目现场施工管理所涉及的环节众多致使现场施工管理也较为复杂，因此要求建筑工程项目现场施工管理具有较高的水平能够妥善解决建筑工程项目施工中现场所出现的各种复杂问题及突发状况，协调各方共同做好建筑工程项目的施工。在以往的建筑工程项目现场施工管理中由于缺乏完善的施工操作规范致使施工作业方管理混乱，诸如：施工现场建材随意堆放、钢筋绑扎间距不均匀、混凝土浇筑存在质量缺陷等问题都是由于建筑工程项目现场施工管理不规范所造成的。规范性的缺乏既不利于建筑工程项目现场管理同时也将影响到建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目现场管理的规范性包括有管理规范性和管理制度规范性两大方面，新时期应当积极加强建筑工程项目现场管理在管理方法和管理制度两大方面的规范性建设，用以更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

1.2建筑工程项目现场施工管理从业人员缺乏足够的经验与知识储备

经济的快速发展与建筑工程项目的增多，要求大量有经验的建筑工程项目现场施工管理人员，但是由于建筑业扩张过快致使我国在建筑工程项目现场施工管理人员的缺口较大，致使有相当一部分的建筑工程项目现场施工管理人员缺乏足够的经验，加之建筑工程项目施工人员的流动性较大，无法对建筑工程项目施工人员进行长时间的培训，从而极大的加大了建筑工程项目现场管理的难度。此外，由于建筑工程项目现场施工管理水平落后与观念落后，使得快速发展的建筑工程项目施工技术与建筑工程项目现场施工管理无法进行良好的结合，严重影响着建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工中，应当积极加强对于建筑工程施工现场各级施工管理人员的业务培训，并积极落实标准化建设，用标准化的管理体系来规范和完善建筑工程项目现场施工管理。但是由于客观或是主观原因造成很多的施工单位在建筑工程项目的施工中并未能做好对建筑工程项目现场施工管理人员教育与培训工作，同时一些单位并未对建筑工程项目现场管理人员的培训足够重视，其仅仅注重建筑工程项目的施工进度和经济效益，致使建筑工程项目现场管理人员缺乏足够的管理经验与知识储备，从而造成建筑工程项目现场施工管理混乱，各项工作无法有序、顺利的开展。

1.3缺乏对施工现场的安全管理的足够重视

安全问题是建筑工程项目现场施工管理中的重点同时也是难点，长期以来由于建筑工程项目现场施工管理人员安全意识淡薄致使各种安全事故屡见报端，在影响建筑工程项目施工进度的同时也对建筑工程项目的施工管理造成了极为不好的影响。安全理念和安全意识的缺失是造成建筑工程项目现场施工管理出现安全问题的根本原因，由于安全意识的缺失致使各项建筑项目施工安全管理工作无法按照相关规范来予以执行。此外，建筑工程项目现场施工管理中也缺乏相应的安全监督机制，在建筑工程项目施工方案的制定上即未能对安全引起足够的重视加之缺乏相应的安全监督机制，致使建筑工程项目现场施工中各项安全漏洞频出，极易发生安全事故。建筑工程项目现场施工管理工作对于建筑工程项目施工的安全性、施工质量都有着极为重要的意义，应当在做好建筑工程项目现场施工管理缺陷分析的基础上，采取针对性的措施予以解决，保障建筑工程项目的顺利施工。做好建筑工程项目现场管理是一项长期而艰巨的任务，应当在做好建筑工程项目现场管理所存弊端分析的基础上，采取相应的应对措施以便更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

2加强建筑工程项目现场施工管理

2.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善

施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了