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TOC\o1-7\h\u摘要 1
一、相关理论和概念界定 2
（一）高新技术企业的特征 2
（二）绩效管理理论 2
（三）平衡计分卡理论 2
二、基于平衡计分卡的DYK公司绩效管理分析 3
（一）DYK公司基本情况 4
（二）基于平衡计分卡构建DYK公司战略地图 4
三、平衡计分卡在实施时存在的问题及解决措施 6
（一）无法精确复制 6
（二）没有强有力的领导层的支持 6
（三）没有合适的软件跟踪实施进度 7
结论 8
参考文献 9
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平衡计分卡在高新技术企
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