建筑成本控制中的全面预算管理应用.docx

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建筑成本控制中的全面预算管理应用

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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在市场竞争激烈的外部环境下，企业的内部管理已经处在越来越重要的地位，应越来越受到管理者的重视。全面预算管理作为一个认识度比较高的管理活动，是一个能够帮助企业让企业的内部管理得到强化的管理办法。本文将通过对全面预算管理的概述分析其在建筑企业的管理中的重要性以及实施全面预算存在问题和实施要点。

关键词：建筑企业；全面预算管理；建议

引言

全面预算管理凭借其自身优势，可以提高施工企业的资金和成本管理水平，通过全面的实施预算管理，不但可以实现计划的管理目标，同时促进企业计划的发展目标的实现。建筑施工企业是我国的支柱产业，是经济建设中不可或缺的一部分，管理和发展也面临着严峻的挑战。当下我国建筑施工企业的预算管理存在很多问题，为了帮助建筑施工企业更好地发展，本文针对所存在的问题提出相应的优化对策。

1建筑成本控制中全面预算管理的基本特征

1.1全员参与性

在此项工作具体落实的过程中，应该重视其全员参与性特征的存在，主张开展此项管理工作时，全员参与到具体的行动中。全面预算管理目标重点是借助层层分解的手段，使得各个环节均有负责人，每名员工都是其中的参与者，承担着各自的预算目标，在整个过程中使得员工的责任意识得以强化。

1.2全面覆盖性

建筑项目的成本控制涉及全部环节，多种因素也需要引起重视。全面预算管理工作也需要将各个方面涵盖在内，如财务预算、成本预算和投资预算等多个方面的内容均应该覆盖到位，全面预算管理能够保证整个项目工程成本控制成效更加明显。

2企业在全面预算管理中存在的问题

2.1全面预算管理不能全员参与，目标与实际偏差大

首先，全面预算管理主张全员参与，业务全覆盖，管理全程跟踪的综合管理系统，对于企业管理具有前瞻性。但是由于是新生事物，由于企业部分管理岗位人员对预算缺乏认识，导致企业存在不能全员参与全面预算管理的现状。企业全面预算缺乏管理者的支持，各部门员工不能进行系统的全面预算培训，各个部门员工素质不具备参与全面预算管理的能力。其次，企业预算编制过分强调控制支出、降低成本，这样做阻碍了企业的发展。很多企业在进行预算编制签，未对现场施工环境进行详细的勘察，未对周边材料价格进行详细的调查及细致的分析。导致预算目标制定与实际偏离很大，最终达不到预算管理效果，使得预算缺乏准确性，导致全面预算管理不能充分发挥应有的作用。

2.2全面预算管理组织机构不完整

企业全面预算管理很多施工企业认为是工程经济部门的预算，与工程、质量、财务、物设等部门没有太大关系，导致各版块资料收集的困难且不切实际，给编制工作造成巨大的阻力，同时，最终预算结果也无依据可询，与施工现场实际情况存在较大差异，起不到控制成本的作用。企业各级领导都要参与预算管理，一般企业没有专职、专业的人员实施预算管理，企业组织机构不完整、不健全，企业只关注预算的编制，导致预算执行与控制制度有差距。缺乏客严肃和客观性，实施预算控制不能有效的实施，流于形式，没有建立预算调整的机制，不能很好地发挥企业的预算管理体制，影响企业全面预算管理系统的有效运行。

2.3缺乏合理的管理手段

建筑企业在开展相应的工作时，实际采取的管理手段较为单一，并不符合企业实际发展的根本需要，影响全面预算管理工作的开展成效，导致企业内部成本控制并不合理。现阶段，很多建筑单位对内部资产的全面预算并未给予高度的关注，使得预算工作呈现出片面性，甚至部分企业仅对损益性资产进行预算，忽视了对资本性支出以及现金流量的整合与分析，不利于后续工作的开展。某些企业缺乏对数据变动性的分析，使得预算的结果与实际的成本存在较大的差距，难以迎合企业的实质性需要。

3完善建筑企业实施全面预算管理的建议

3.1增强企业对于全面预算管理全面客观认识

在实施全面预算管理的企业，管理者首先需要重视，真正对此项管理活动有一个全面客观的认知，并在企业的活动里起到带头作用。向实际操作人员灌输全面预算管理理念，让企业的各个岗位的人员都对它有充分、正确的认知，动员各个岗位的人员认真地参与到预算的工作当中。从上到下的全员参与才能使全面预算管理真正应用到企业生产的各个环节，让全面预算管理在企业的管理活动中发挥到其具有的作用。

3.2提高预算的编制科学性以及建立执行制度保障

企业要结合自身特点，集合各个部门和有专业知识的人员制定符合自身企业的预算编制方式，动员各个岗位的人员积极参与到预算的编制工作中来，编制出较为合理的预算，通过收集以往数据结合对历史数据分析评估，利用信息技术对预算方法进行不断改善，使其为更科学更好的为企业的预算编制提供技术支持。在预算执行过程中，控制环节同样重要，预算不得任意更改，企业要制定有效的控制