运营能力规划习题与答案(运营管理).docxVIP

一、单选题

1、以下哪个选项不是使用成本-产量分析法时需满足的假设前提？

A.生产出来的产品都被售出

B.单位收益不随产量变动

C.单位收益超过单位可变成本

D.固定成本不随产量变化而变化，若发生变化为阶梯性变动

正确答案：D

2、运营能力规划的一般步骤为:

①估计未来能力需求；②对可行方案进行财务分析和关键定性问题评价；③对现有能力及设施进行评估；④选择方案；⑤确定满足需求的可行性方案；⑥实施方案；⑦监测结果

A.①⑤②③④⑥⑦

B.③①⑤②④⑥⑦

C.①③⑤②④⑥⑦

D.③①②⑤④⑥⑦

正确答案：C

3、假如某一部门采取8小时单班工作制，每年250个工作日，机器使用要求如下表所示，请问至少需要安排多少台机器才能满足该部门的年生产需求？

产品

年需求

每单位标准加工时间（h）

所需加工时间（h）

A

400

5.0

2000

B

300

8.0

2400

C

700

2.0

1400

A.2台

B.3台

C.4台

D.5台

正确答案：B

4、以下关于成本-产量关系图描述正确的是

A.产量小于盈亏平衡点时，生产实际处于亏损状态

B.产量小于盈亏平衡点时，生产实际处于盈利状态

C.偏离盈亏平衡点越远，亏损或盈利就越小

D.总收益与总成本的差额与产量呈线性相关关系

正确答案：A

5、下图描述了由8个工序组成的加工过程，工序之间的关系及能力（单位/每小时）如图所示。试问整个过程目前能力是多少？

A.15单位/每小时

B.5单位/每小时

C.30单位/每小时

D.10单位/每小时

正确答案：A

二、多选题

1、以下哪些产品需求属于典型的季节性需求？

A.商品房

B.空调

C.冰棍冷饮

D.日化用品

正确答案：B、C

2、系统设计的许多决策都能影响能力，运营决策也不例外。请问运营决策能对以下哪些因素起影响？

A.供应链

B.人力因素

C.设施因素

D.过程因素

正确答案：A、B、C、D

3、下列哪些措施能够有效提高能力利用率？

A.改进产品质量问题

B.保持设备良好运行条件

C.充分培训雇员

D.利用瓶颈设备

正确答案：A、B、C、D

4、组织进行运营能力规划的原因有

A.需求变化

B.技术变化

C.环境变化

D.高管层变化

正确答案：A、B、C

5、对运营能力方案进行经济评估的方法有

A.成本-产量分析法

B.内含报酬率法

C.决策树

D.量本利分析法

正确答案：A、B、C、D

三、填空题

1、理想运营条件下能达到的运营能力是（）

正确答案：有效运营能力

2、（）是指当未来需求存在不确定性因素时，设计的能力超过预期需求。

正确答案：缓冲

3、产品标准、安全条例、污染控制标准和工会等因素是影响有效运营能力的（）。

正确答案：外部

4、将成本、收益和利润估计融入能力决策的评估方法是（）。

正确答案：成本-产量

5、（）主要与需求季节性、随机不规则波动产生的能力需求变动有关。

正确答案：短期

四、判断题

1、有效运营能力是指运营系统可能达到的最大产出量。

正确答案：错

2、提高利用率依赖于提高有效运营能力的程度。

正确答案：对

3、在对运营能力方案进行经济评估时，可能会出现总收入恒不等于总成本的情况，即不存在盈亏平衡点。

正确答案：对

4、规模经济反映了单位产品生产成本和累计产量之间的关系。

正确答案：错

5、在运营能力方案设计时，需考虑各部分之间的相关性。在瓶颈环节，可通过增强缓冲能力来解决产能不平衡的问题。

正确答案：对