【数据中台】数据中台应用技术方案（3）：建设路径.pdf

数据中台应用技术方案（3）

建设路径

数据中台建设三板斧

•如何建设数据中台

把建数据中台比作是盖房子，设计图纸就是数据中台建设的方法论；

工具是数据中台的支撑技术；施工队伍就是数据中台的组织架构。

这三者缺一不可。

数据中台的建设一定要结合落地场景，可以先从从一些小的场景开始，但是

规划一定是要有顶层设计的。

原则：初期“小而美”，后面“大而全”！

数据中台建设三板斧

•业界公认的核心方法论

在2016年，阿里巴巴就提出了数据中台建设的核心方法论：OneData和OneService。

OneData的话，就是所有数据只加工一次。

OneData体系的目标是构建统一的数据规范标准，让数据成为一种资产，而不是成本。资产和成本的差别

在于资产是可以沉淀的，是可以被复用的。成本是消耗性质的、是临时的、无法被复用的。

在阿里巴巴的方法论基础上，增加了OneModel。

模型是链接数据和服务的桥梁

模型扩展业务和管理属性

元数据不具备模型的作用

经过几年，很多公司都进行了实践，但很难找出一个准确的定义去描述这些方法论

数据中台建设三板斧

•数据中台支撑技术

技术支撑体系覆盖了数据中台建设的整个过程，配合规范化实施，就可以搭建出一个数据中台

多项技术、多个产品，多个供应商，实现业务数据治理

打通和技术统一是数据中台项目落地时规划和自助取数自助分析网易有数网易大屏标签工厂

选型的原则。

指标系统

统一技术栈，基于微服务架构搭建支撑平台是

优选。数据服务

模型是各个产品业务打通的基石，可见模型对数据质量成本优化

于数据中台的重要作用。数据传输离线开发实时开发数据测试任务运维

中心中心中心中心中心

数据地图数仓设计

流程协作与通知中心

监控部署运维诊断权限访问控制系统项目用户管理系统元数据中心

好用的工具，可以让数据中台建设事半功倍Hadoop

数据中台建设三板斧

•组织架构

数据中台提供的是一个跨业务部门共享的公共数据能力，所以，承担数据中台建设职责的部门一定是一个独立于业务线的部门。

数据中台的组织定位是：懂业务，能够深入业务，扎根业务。

数据产品部门：负责数据中台、数据产品的体系规划、产品设

计、规范制定、应用效果跟进，指标口径的定义和维护（有的数据产品与技术部门（数据中台组织部门）

部门是由分析师管理）。

数据平台部门：负责研发支撑数据中台构建的产品，例如指标

系统、元数据中心、数据地图等。

数据开发团队：负责维护数据中台的公共数据层，满足数据产

数据产品团队数据平台团队数据开发团队应用开发团队

品制定的数据需求。

应用开发团队：负责开发数据应用产品，比如报表系统、电商

中的供应链系统、高层