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2024年人事年终工作总结标准样本

在公司的运营中，人事主管扮演着至关重要的角色，负责包括人员调配、招聘、岗位职责制定、绩效考核制度的建立及执行等关键领域的工作。过去的一年中，____地区人事主管的年终总结如下：

过去的一年迅速流逝，____有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，紧密围绕集团的发展目标，高效执行了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作基于年度人力资源管理计划展开，并逐步推进各项任务的完成。以下是详细的工作总结：

一、构建与完善人力资源管理体系

我们初期明确了各部门的组织架构，制定了岗位设置和人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以优化资源配置，确保每个部门和员工能发挥其最大效能。

二、建立严谨的管理制度体系

我们深感规范的管理对于公司的长期发展至关重要。因此，我们构建了三套内部管理文件，即《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》，以确保公司的运营有条不紊。

三、确立人事管理体系

在完善公司管理体系的同时，我们同样注重人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并配套建立了绩效考核制度草案，以实现持续的调整和优化。

四、精确掌握职工人数

准确的职工人数统计是人力资源管理的基础。面对公司人员结构的不断变动，我们确保了职工人数的精确统计，为后续的薪酬计算、税务处理和福利发放等工作提供了准确数据。

五、高效执行人员招聘

面对公司快速发展带来的人员需求，我们高效执行招聘工作，以满足各岗位的用人需求，确保公司的正常运营。

六、培训工作的开展

我们认识到培训对于提升产品质量和ISO认证的重要性。因此，我们投入资源进行职工培训，以保持生产合格率，同时控制好因人员级别调整带来的成本。

七、日常人事管理工作

我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了关键作用，为公司创造了良好的工作环境。

然而，我们也意识到一些不足之处：

1.在推进管理制度体系建设上，执行力度有待加强，导致部分工作延误；

2.部门间协调合作的效率需要提升；

3.部门分工尚不明确，需要进一步明确责任；

4.员工培训方面投入不足，影响了系统的培训工作开展。

总结过去，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。我们承诺将持续发扬优点，改进不足，为公司的未来发展做出更大的贡献和价值。

2024年人事年终工作总结标准样本（二）

自____月____日起，我已在公司服务满x个月，期间深感时间之迅疾。在严谨且充实的工作环境中，得益于上级领导的指导和同事们的协助，我在工作中取得了进步，同时也识别出了一些待改进之处。以下是我入职以来x个月的工作总结：

一、展馆相关职责（助理职务）

1.在企划经理的指导下，我前期参与了展馆开馆的筹备工作，编制培训材料，并对讲解员进行了全面的培训，涵盖礼仪规范、展品背景及流程介绍。

2.与涂经理紧密合作，确保合同的精确性，以及展馆介绍和其他日常事务的妥善处理。

3.开业前，我提前到场监督工作进度，协调施工人员进行展馆布置、灯光调整和画作陈列，确保开业准备工作顺利进行。

4.开业后，我主动承担讲解任务，高效完成相关工作。

二、人力资源专员职责

（一）拓宽招聘渠道

1.入职后，我成功拓展了包括____在内的招聘渠道，部分网站虽需付费，但有效满足了公司的人才需求。

2.通过这些渠道，我们招聘到了场务、放映员、保洁和电工等合适人选，有效节约了人力资源成本。

3.我熟练掌握各大人才网的使用，及时收集并储存相关信息。

4.我与招聘网站的联系人保持良好关系，确保在需要时能迅速进行招聘。

三、招聘管理

1.我对日常招聘岗位进行深入分析，明确岗位职责、任职资格及岗位梳理，以选择合适的招聘渠道和目标人群。

2.与用人部门保持密切沟通，理解招聘需求，进行简历筛选、面试、复试，确保招聘到合适的人才。

3.建立了有效的人才库，对潜在候选人进行储备，以应对临时招聘需求。为满足____月份开业的商场需求，我已建立多个文件夹，储备了x份有效简历。

4.在面对专业人才短缺的情况时，我采取多种策略吸引和招聘优秀人才。