有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第1章供应链管理概论
课后设计：
1.某零售业对于某种商品的需求变化如下表所示，假设第一周之前的客户需求都是110件，由此计算：
（1）填写需求变化表；
（2）简要分析产生这种现象的原因。
假定条件：a．需求＝下游客户购买的数量；b．一周的期初存货=前一周的期末存货；c．本周的期末存货=本周的需求；d．购买的单位数=需求加上库存中的任何变化，购买量=需求+（期末存货-期初存货）。
表1.1变化需求表
周
周
次
项
目
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
1
客户
购买
110
105
110
110
110
110
110
2
零售商
需求
3
期初存货
4
期末存货
5
购买
6
当地批发商
需求
7
期初存货
8
期末存货
9
购买
10
地区批发商
需求
11
期初存货
12
期末存货
13
购买
14
生产商
需求
15
期初存货
16
期末存货
17
生产
2.案例分析题
戴尔公司创业时间不长，但是创造了一系列业界奇迹。查阅戴尔公司成长历程，说明戴尔公司成功的供应链管理模式。
第2章供应链战略规划
课后设计：
1.西海制药公司是位于浙江的一家大型制药厂，2010年初，公司信息主管竭力争取到一个6500万元的信息系统项目，对公司实施业务流程再造，为匹配公司不断扩展的市场业务需求。公司花费1000万元用于购置硬件和软件，并把项目管理工作外包给某一世界知名咨询公司完成，该咨询公司收费昂贵。项目花费1800万元建设了一座自动化立体仓库，但许多库存功能缺乏实用性，自动立体化仓库未能按时完工，投资不断增加，最致命的是新信息系统屡屡出错，造成公司1500万元的巨额损失。西海制药公司仅2014年第四季度各项活动运营花费高达3400万元，2015年8月，公司不得不申请破产。
（1）实施业务外包的前提条件有哪些？
（2）应用鱼骨图简要分析该公司投资失败的原因。
2.2021年3月23日，中国台湾长荣海运公司租用日本正荣汽船株式会社的巨型货轮长赐号（EverGiven），因操作失误卡在了埃及苏伊士运河里，身长400米的货轮卡在河堤两端，造成苏伊士运河堵塞。此次卡死在运河上的集装箱船长赐号，长440米，宽59米，吃水15.7米，船首卡在运河东岸，船尾则卡在运河西岸。国际航运公会(ICS)发布声明，指出发生的大型集装箱船EverGiven轮(“长赐号”轮)堵塞苏伊士运河事件反映了全球供应链的脆弱性。公开资料显示，苏伊士运河占全球集装箱流量的22%，全球12%的贸易运经苏伊士运河，其中每年有超10亿吨的货物运经苏伊士运河。运河堵塞引发的货物延误将对经济贸易产生影响。
（1）查阅资料，分析案例，从风险类型划分属于那种风险。
（2）事件发生后，采购商和供应商应如何应对风险带来的损失。
第3章供应链网络构建
课后设计：
1.某公司有两个工厂生产的产品供应三个超市，工厂的生产量以及向每个超市的供应量、在平面上的坐标以及每个点的运输费率见表3.15。
表3.15公司基础数据表
地点
坐标x，y
货运量（件）
运输费率（元/件·公里）
工厂1
（3,8）
5000
4
工厂2
（8,2）
7000
4
超市1
（2,5）
3500
9.5
超市2
（6,4）
3000
9.5
超市3
（8,8）
5500
9.5
（1）使用重心法，找出单一仓库的初始位置。
（2）使用迭代重心法，找出单一仓库的最佳位置。
（3）分析最模型中考虑到的因素和需要考虑的因素，管理人员如何合理利用获得的计算结果，确保决策的正确性。
2.某分销公司在M市向9个超市供应某种商品，公司准备在这9个超市的所在位置选址新建配送中心，各个超市每天的需求量及超市之间的距离如图3.18所示。
图3.18公司供应超市所在位置网络图
（1）不考虑需求量的条件下，应用中值法选择新建配送中心所在的位置。
（2）考虑超市需求量的条件下，应用加权中值法选择新建配送中心所在的位置。
第4章供应链协调管理
课后设计：
1.某公司是一家羽绒服零售商，每件羽绒服的采购成本为80元，售价为125元，公司在销售季节开始时进行一次订货，目前，公司在销售季节结束时，会将未售出的羽绒服以70元/件的价格折价处理掉。每件羽绒服在季节结束之后的库存成本是10元。已知羽绒服的需求服从均值为4000件，标准差为1750件的正态分布。
（1）假设只进行一次订货，公司应为销售季订购多少件羽绒服？
（2）上述策略的预期利润是多少？
（3）销售季节结束时，预期有多少积压库存将折价销售？
2.出版商以12元/本的价格向书店销售某种图书。出版商的生产成本是1元/本。书店对顾客的销售价格为24元/本，并预计未来两个月的需求服从正态分布。均值为20000本，标准差为5000本。书店以
文档评论（0）