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企业共享服务信息化概述

建设必要性、IT战略、特点

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

分式

标准桂化

●2·202

目A

盘

分子公司独立运作,虽在同一

集回一制定管理规范及处理

提供财务服务,视集回内分子

集团,却盘程各不相同

程,并对其进行监控

理,一

洛自相关的

公司为内部服务客户,可对外

各分子公司设过立独财务人

各公司的系统和洽程依然分

客户提供务务

员,没有统的信息系统进行

离,备自

制定服务水平协议和目标绩

平协议,没有续效日标

效,求晓务、髀率满

流程更加碎片化、更加专业化

当代社会90年代起近30年财努管理发展史

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

共享服务是一种创新的公司战略,是组织集团化发展到定时期阶段下的必然

共享服务将企业各业务单位“分散式进行的某些“重复性业务整台到共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专

于自身的核心业务,并达到整台资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

强化风险控制

共享服务中心

提高运作效率

专业化务

约化和优化业务品

一致注确

成员单位成员单位

成员单位成员单位

果中中共共身中心

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

中国共享中心建设趋势

立财务共亨服务中心建立的主要目的

0.59

58.24%

降成本提率

27.06%

集团管控要求

41

是客户满意度

24

政策法规要求

数据分别来源于

8246

业务拓晨需要

《中国共享中心发晨报告》中国报务外包杂志

《管理会计转型始于财务共摹服务中国大型企业集团财务共享服务中

心建设情况调查报告》北京国家会计学院

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

至头计划和业绩管理

为高层就公司战及实施提供高价值战决策支持

战璐财务

集中化标住化黄

提供财努分析和预算管理经营决

策支持將务

财务管理创造组织发展的有利环境

冫确务剖和财务人员的高绩效,鼓公司内部务组形成

利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

财务管理职能的持续深化转变

从管理会计改革实背景来看,当前,在会计領域全面深化改革的一项重要内容,就是大力加强管理会计工作,以推动企业建立、完善现代企业制度

实现管理升级,增强核心竞争力和值创造力,进百促进经济转型升级

支持(9%)

角色转变

决策支持

管理控制(9%)

(55%)

报表编制(16%)

管理控制(5%)

报表编制(18%

标准化

交易业务处理(22%)

从核算、报表等事务性工作

全面的决策支持

从低效率、低价值活动

到高效率、高加值活动

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

效率

略蟊醚

改进服务质量提升满意度

降低财务运营管埋成本

节约其它成本

减少人员

减少重复工作

企业财务共享服务信息化建设的总体思路“探索”

理念先行(财务本身和企业高层)

司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术

考察查内外部环境

工作的集中,逐步建立财

财务共享中心涵盖内容

财努共享中心建设模式

财努共享中心运营模式

创建新的业务环境和制度环境

选择和建立∏系统

系统

曲删A

人力资源成本

内控制度文档

财务共享中心组织机构人员知识和技能水平

业务及运营管理平台

培训和知识转移

风险控

水平协议(SLA)

人员绩效考核及职业发展

员工自助服务平台

企业财务共享服务信息化建设的总体思路“探索”

财务共享服务中心放在组织中的哪里

计划财务部

房共享服务中心走要随看公司整

资金管理统计信息

体转型而发生变化

处

划财务部

总经理

财务共享服务中心一定要适应企业

同时期管理组织发展的变化

财务共享服务中心

员集中力公

公司主管副总

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