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绩效考核工作的重要性是什么

绩效考核工作的重要性是什么

绩效考核对于很多企业来说是有很重啊哟的，所以大部分的企业

都会关注绩效考核制度。下面为您精心推荐了绩效考核工作的重要性，

希望对您有所帮助。

绩效考核的重要性

1、绩效考核是决定人员调配的基础

通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些

人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的

素质和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，

或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。

2、绩效考核是人员任用的前提

绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。

经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进

行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适

合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。

3、绩效考核是进行员工培训的依据

员工培训应有针对性，针对员工的短处进行补充和训练。因此，

培训的前提是准确了解各类员工的素质和能力，通过考核确定员工素

质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效

果的主要手段。

4、绩效考核是确定劳动薪酬的依据

企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与薪酬相吻合的原则，而

准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工

作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努

力工作。

5、绩效考核是激励员工的手段

根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，

做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按

绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的`依据，彻底打破了

“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观

标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向

比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先

设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，

能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造

“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而

提高企业的竞争力。

6、绩效考核是促进员工成长的工具

工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。把考核的

结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过

自身的努力逐步改进。

绩效考核的意义

绩效考核管理是企业建立激励和约束机制的重要措施。其意义在

于：

一是有利于人事决策，通过绩效考核识别核心人才，对其加以培

训。委以重任。同时可以根据员工特长决定其调配和升降。

二是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异，给予不同的报

酬，以体现公平和公正，避免产生纠纷。

三是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等

过程，使管理者与员工之间沟通和理解，及时掌握各方面的动态，有

利于及时发现问题，解决问题，促进整体和谐和企业生产力的提高。

绩效考核的作用

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它

是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、

完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，

体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效

实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不

断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个

部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分

息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业

与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提

升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪

酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，

一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予

以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和

薪酬都失去了激励的作用