2024年经理述职报告简单版(3篇).docxVIP

2024年经理述职报告简单版(3篇).docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年经理述职报告简单版

尊敬的领导:

您好!自加入____公司以来,已近半年。初始,我担任坤联市场部市场专员,自____月起,转任为____市区业务经理。在此期间,我始终遵循公司的领导,严谨执行各项任务,以公司利益为重,竭尽所能以达到最佳工作效果。现就近半年来的工作、学习及思想情况,作如下汇报:

一、市场管理规划、终端建设及导购员管理

首先,我致力于市场规划管理,明确百色市目标客户群与公司产品定位,确保价格体系稳定,深入分析竞品与公司产品的优劣,精心规划并执行每月促销活动。对于终端形象建设,我坚持每日巡场,确保物料齐全、展柜无缺陷,终端形象达到最佳状态,以良好的形象促进销售。同时,我高度重视导购员管理,构建了一支积极认真、热情高效的促销团队。通过制定排班、培训、激励等措施,提高导购员的工作积极性和归属感。

二、市场业务工作

我根据当月任务,对各卖场进行分析并下达任务量,督促卖场完成公司下达的任务。同时,我合理规划每日、每周、每月的工作,及时提交工作总结和各类报表,为公司制定销售策略提供依据。

三、财务工作

在财务方面,我每日查看应收款情况,及时催款。对于有货款的商家,我关注其上样和库存情况,引导商家订货。此外,我负责与百色苏宁、电子商场、波音商场的结算工作,确保财务流程的顺畅。

四、下一年度工作目标及展望

尽管当前工作已取得一定成绩,但我深知仍有诸多不足。在下一年度,我将继续努力,深入了解家电行业动态,争取在工作中取得更大的进步。同时,我恳请领导给予更多的指导和帮助,我将珍惜机会,严格要求自己,带领团队共同提高产品销量和自身价值。

此致

敬礼!

述职人:____

____年____月____日

2024年经理述职报告简单版(二)

一、项目概述

我们提供了豆浆机,并调整了购房政策,设定私家小院的首付款为____万元。然而,鉴于本项目的小院间距仅为____米,且价格相对较高,市场反馈一般。

____年元月____日,农贸市场正式迁至____,同时启用了农贸大街。这一举措为本项目的繁荣奠定了坚实基础,也将____的发展推向新的高度。

总结:____的营销活动展现出整体连贯性和适应性,能根据市场状况适时调整策略,制定不同的针对性营销计划,并确保有效执行。

二、销售回顾

1、____多层住宅共计____栋

注:销售数据显示,____号楼销售表现最佳。这是因为该楼的户型是本公司根据当地市场精心挑选的,面积为____㎡和____㎡的三室户型,证明了我们的建议是正确且明智的。

14、____号楼的销售则受到一定影响。开发公司的丁总在决策时对我们的建议持保留态度,未能完全采纳,导致两室房源销售缓慢。

2、私家小院房源共计____栋

注:该项目的私家小院在原始规划中并未包含。丁总出于对项目容积率的考虑,决定增加房源,但这一决策并不成熟。由于是后加的房源,两栋楼在间距、采光和舒适度方面存在不足,影响了销售进度。

3、商铺房源共计____套

注:本项目商铺可售数量有限,共____套,其中多数位于较不理想的地段。除菜市场门口的____套外,其余多为拆迁户未选中的房源。未售的____套中,____套为转角大户型,面积过大,另外____套为通道房源,市场接受度较低。

总结:尽管我们提供了专业的营销建议和训练有素的销售团队,但忽视市场需求的决策可能导致销售受阻。

____市场竞争激烈,地产项目众多,共有____家地产公司,市场存量房充足。大部分经济条件较好的人群已在市区购房,而留守人口经济基础较弱,投资意识不强,许多人因经济原因暂无购房计划或推迟购房。

后期____将继续面临严峻的竞争压力,如何在竞争中稳固地位并实现持续稳定发展,将是未来需要解决的关键问题。

三、后期规划

1、案场管理

我们将建立科学、系统且简化的管理制度,以强化团队合作。计划从绩效、激励、行为、心态和奖惩等方面出发,制定更完善的销售管理政策,以打造更优秀的销售团队。

2、销售培训

销售人员的综合素质直接影响客户购房决策,因此,构建一流的销售团队至关重要。针对____年的销售计划和市场状况,我们将增加针对性的培训内容,涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售流程等7大方面,通过逐步提升、优胜劣汰的培训方式提升置业顾问的专业水平。

3、营销策划

面对日益激烈的市场竞争,我们需要对产品进行有效包装和策略性经营。我们将根据____的市场情况,制定更接地气的营销策略,适时推出符合当地市场的活动,推动____的销售工作稳步前进,再创新高。

四、个人反思

回顾____年,一切历历在目。在公司领导的指导和支持下,我严格要求自己,完成了各项任务。通过自我反思和不断努力,我在工作模式和方法上取得了突破。我见证了公司的进步,也渴望与公司共同成长,成为地产行业的佼佼者。在新的一年里,我将在公司

您可能关注的文档

文档评论(0)

yingjiali1998 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档