园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策1.docx

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园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策

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摘要：随着人们对园林绿化工程建设的要求越来越高，科学、合理地开展园林绿化工程建设十分必要。在现代园林绿化工程建设中，为满足实际要求，需要有效开展各个方面的工作，工程管理就是其中比较重要的部分。在白鹤滩水电站会东县移民工程安置点的园林绿化管理过程中，相关管理人员应掌握其管理要点，有效开展绿化工程管理工作，为更好地实现移民工程园林绿化建设提供理论依据及保障。

关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策

1园林绿化工程施工管理的重要性

随着人们对园林绿化的要求越来越高、园林绿化工程越来越多，对施工企业也提出了更高的要求。园林施工企业不可避免地存在谋求生存和面对竞争的问题。建筑企业的成本和客户对质量的要求之间必须取得相对平衡，才是生存和发展之道。以园林植物的种植为例，从最初选择苗木，到进行土壤处理和植物移植；从植物间的搭配到种植后的养护，均需要进行科学的规划和分工协作。某一个环节出错，就可能影响整个工程的顺利完成，造成巨大的浪费。

2园林绿化施工管理中的常见问题

2.1园林绿化施工组织管理工作有待加强

施工组织管理是一个大的统筹方向，包括人员、设备、材料甚至是工艺等多方面的统筹管理，需要一个科学的施工组织方案。但是很多施工之所以后期遇到很多问题，都是没有做好前期的准备工作，也就是施工组织管理工作。施工组织管理涉及各部门之间的合作，要充分发挥合作精神。但是在施工开展过程中，经常遇到很多部门之间各自干各自的，沟通起来不畅通，经常发生矛盾，对于有工作交集的施工部门总是把握得不是很好，从而将造成工期拖延甚至影响施工质量，所以部门之间的通力合作在园林绿化施工过程中也是十分关键的。所以施工组织管理必须明确责任制，对于那些没有明确责任制度的绿化工程部门要反思自己的不足。

2.2园林绿化施工现场管理要严肃细化

施工组织管理属于施工的前提统筹安排，是一个宏观上的安排，而施工现场管理是施工中的具体细节问题。在施工现场管理上，又可以分为施工准备、具体操作、完工验收和后期养护4个方面。很多施工方管理人员只是笼统地开展施工工作，而没有对具体施工时的细节进行细化和严肃处理，不利于开展协调工作，也不利于控制施工情况，更不利于把握施工进度。凡是涉及工程施工问题，现场多是复杂的，必须从这4个方面进行细化。

2.3专业人才匮乏

人才是保证园林绿化施工的源动力，很多地区目前都面临着园林高素质人才的匮乏。这也是社会进步发展的使然，人们对于高质量工程的追求也越来越高，对于园林绿化工程工作人员的要求也随之变高，所以这也是一个客观的不容忽视的问题。园林绿化事业的发展，需要综合素质极高的人才，所以高端专业性强的人才的缺乏已经成为当前园林绿化工程施工的一个重点和难点问题。

3园林绿化工程施工管理的对策

3.1提升管理意识

作为现场的管理人员要树立高度的责任意识，保证在施工的过程中对各个环节进行管理，其中，包括了管理施工秩序的顺利进行和施工工艺的严格执行。例如，根据施工要求明确不同区域的种植品种，控制种植密度，并且要求土壤填埋到位，施肥浇水合理。同时，做好后期的养护管理工作，例如，定期对苗木进行药物喷洒，及时清理杂草和多余的枝叶等，施工期间要杜绝建筑垃圾堆放在绿化区域。在管理人员自身做好现场管理工作的同时，也要引导市民爱护植被，进而观赏园林时减少折断树枝、践踏花草的情况发生。

3.2优化施工细节管理，提高管理有效性

从施工阶段把控和监督细节能提高风景园林绿化工程的有效性和合理性。要求全面地优化施工进度、人员分配。首先，应该熟知风景园林绿化工程施工过程的规章制度，包括施工过程的时间限制、质量要求2个最关键部分；只有保障工程流程的顺畅，才能保证工程质量。其次，培训和指导施工人员专业知识，考察施工过程中的每个环节，及时指出施工人员施工时存在的问题，及时进行改正，保证风景园林绿化工程的质量水准。在每个项目完成时，要有专业人员进行验收，竞争质量评估，提高施工管理的有效性和合理性，进而为绿化工程的质量提供保障。

3.3完善各施工单位之间的沟通机制，加强其施工工序的质量管理

园林绿化施工工程本身具有一定的复杂性，施工环节多样、设计单位复杂，

所以要保证施工工程质量的建设就要加强单位之间的沟通协调，加强管理的有效性和管理效率，避免时间成本和经济成本的浪费；同时要做好施工工序质量的管

理，严格施工流程和技术规范，强化工程质量。施工单位之间的沟通可以建立完

善的沟通机制，充分发挥现代化信息技术优势，畅通沟通渠道，提高信息传递和

共享效率；施工质量管理要严格施工过程中的技术操作规范流程和工序流程，建

立严格的监察制度，实时监督、及时整改，通过建立责任制促进施工人员的规范

操作，