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优化仓储结构提高交付效率——整车仓储QCD改善课题物流运行部整车仓储科2012年6月
提纲课题背景现状分析课题组织机构课题实施方案课题实施效果
课题背景公司2012年物流版块整体规划后“863”整体规划：公司后863计划总体目标是：到2015年国内市场份额≥18%2015实现产销量21.6万辆根据产销规划整车仓储库存能力应达到12000辆份方能有效支撑后863计划实施后“863”计划中已经提出1200亩的物流新阵地的规划公司后五年经营形式及发展需要靠内涵式的发展保障，而非靠绝对的销售量。内涵式发展的重点则为制造系统的精益式生产。——杨青规划中针对物流版块的要求结合我科库存能力现状制定《优化仓储结构提高交付效率》课题通提升管理水平，减少整倒运等提高地利用率、降低人工成本及减少在量防。目标：降低仓储费用40万元
现状分析q现有仓库8个，面积58.4万平方米；最大可存储商品车10000辆600000库存面积明细外租库占现有仓储面积的73%50000045000010%4000003500003000008%外租仓库5个，面积42.7万平方米，仓储能力6200辆8%25000020000013%自有仓库3个，场地条件较好，面积15.6万平方米，仓库能力3800辆100%13%1500001000005000012%16%库存能力大库二库三库外租库体育馆永光库七里垭风行库联合工厂山下仓储2011年2011年1月七里亚、永光停用减少库存能力2600辆2011年3月联合工厂山下仓储停用减少库存能力1600辆600000500000400000300000200000100000584228㎡10000388284㎡7400279894㎡5800总面积库存能力总面积库存能力总面积库存能力
现状分析主机厂与各外租仓库距离总装配厂——体育馆库2.5公里总装配厂——七里垭库11.8公里总装配厂——联合工厂16.5公里问题点：外租库多点分散，倒运距离长，仓储环境恶劣，严重影响在库质量
现状分析联合工厂设计规划库存能力区域库存能力CAD尺寸名称17945㎡6区1号区7728515462号区5232010463号区9025318054号区9725019455号区7121814246号区179452394062718006合计：问题点：由于联合工厂库各区域分阶段进行碾压处理、硬化。整个仓储区域不能同时启用90253㎡
现状分析发交精准度不高提车方不能很直观的获知库存信息及提车排序信息到底谁先提？为什么先给他发？我的票排在谁的后面？到底有没有库存啊？发交人员无法获知提车方准确的提车确认信息，车辆已入库，但长时间无人提车交付方提车方短期内不提车实物入库后长期搁置，交付方不知何时交付，库存压力增加用户前来提车，等待时间长，发交排序混乱钱都交了为什么提不到车？对不起，您要的车型已经发完了，需要等待提车方交付方
课题CFT团队组长：王会海副组长：王卫东成员：罗登显、向海巍、李民、许志远、张科、童喜章、方大青责任人：王卫东事务局：管理室仓储工段调度室倒车工段管理室1、负责牵头改善项目的日常推进、全面协调工作。理安排调节生产出入库节奏、提供2、负责按照公司生产大纲节拍、合4、负责课题进展过程中资料收集、整理、分析，及课题数据支持3、负责课题时间节点商品车倒运整备降低仓储费用40万元数据信息支撑。
课题实施方案调整仓储结构推进实施方案2011年2012年4月项目12月1月2月3月5月6月7月七里亚、永光撤库联合工厂3号区域启用联合工厂4号区域启用风行库撤库-195944.59025397250-6344871218联合工厂5号区域启用联合工厂2号区域启用联合工厂山下库撤库联合工厂1号区域启用联合工厂6号区域启用仓储面积52320-108390772855478537575787583557527487604772……62271710000920511150113741102012566……12805库存能力
课题实施方案2012年度计划3月份课题名称按照年初制定课题预案、时间节点逐步推进。活动方策管理改进进度4月份项1月份目2月份5月份6月份7月份1234123412341234123412341234提高仓储现场管理水平仓储信息收集元月份收集各库区仓储信息、重新规范车型合理停放区域。已达成改变生产入库、发交方策1、二月中旬外租风行库区只发交不入已达成库的原则。2、联合工厂山下三月中旬只发交不入库撤库、合同终止按课题进展3月底撤销风行外租库联合工厂山下
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