员工管理信息系统的WBS编制.doc

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项

目

管

理

大

作

业

指导老师：胥卫平

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 3

1、绪论 4

1.1、选题的意义及背景 4

1.2、WBS概述 4

1.2.1、定义 4

1.2.3、WBS在项目管理中得运用 5

1.2.4、WBS编制方法 6

2、员工管理信息系统的WBS编制 6

2.1、编制原则 6

2.2、项目概况 6

2.3、项目范围 7

2.4、工作分解结构的编制： 8

2.4.1、WBS 8

2.4.2、 8

3、项目进度计划的编制 9

3.2、关键路径 10

3.3、甘特图的绘制 10

3.3.1、绘制甘特图的步骤： 10

3.4、网络图的绘制: 12

3.4.1、双代号网络图： 13

3.4.2、单代号网络图 13

3.4.3、时间的确定 14

3.4.4、关键路径的确定 16

4、项目成本的估算及预算 16

4.1项目成本的识别 16

4.2项目成本的估算 18

5、小结 18

5.1、本问题主要研究的内容 18

5.2、本问题主要结论 19

5.3、不足和展望 19

参考文献 20

致谢 21

员工管理信息系统的WBS编制

摘要：项目是为了完成某一项独特的产品或服务所做的、彼此相互关联的任务或活动的一项一次性过程。在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。项目管理在经济高速发展的现代社会崭露头角，日益彰显核心力量。WBS是项目管理最重要的工具之一，译为“工作分解结构”，是归纳和定义整个项目范围的一种常用方法。它能很好的让项目参与人员明确项目范围、自身责任、项目周期等。

关键字：项目管理、项目范围、网络图、成本估算

Abstract:

Projectistoaccomplishauniqueproductorservices,thetasksassociatedwitheachother,oractivitiesofaone-timeprocess.Intodayssociety,everythingisproject,everythingwillbetheproject.Projectmanagementinemergingeconomyhighspeeddevelopmentofmodernsociety,increasinglyhighlightthecorestrength.WBSisoneofthemostimportanttoolofprojectmanagement,istheworkbreakdownstructure,aresummarizedanddefinethescopeoftheprojectofacommonlyusedmethod.Itcanbeaverygoodresponsibilitytoclarifyprojectscope,projectparticipantsthemselves,projectcycleandsoon.

Keywords:TheprojectmanagementThescopeoftheprojectNetworkdiagramCostestimation

1、绪论

1.1、选题的意义及背景

背景随着计算机技术的不断发展，计算机作为知识经济时代的产物已被广泛应用于社会各个行业和领域。随着我国国企改革的深入和社会主义市场经济的日趋繁荣，导致各企业间的竞争日益激烈，迫使企业采取先进的计算机硬件设备以及高质量的辅助软件来管理企业的各项运作以提高本企业的劳动生产率以及人员效率。

意义随着信息时代的到来，企业的信息化已被提上日程。信息是现代企业管理的核心。在开始着手规划和建立企业的管理信息系统，要坚信信息技术的发展将在企业的管理过程中起着越来越重要的地位，而且越来越决定着企业管理的效果和效率。在提高和改善企业管理的过程中应该明白如何采用管理信息系统这一有效管理工具以及它是如何在企业的管理中起作用的。

1.2、WBS概述

1.2.1、定义

WBS（工作分解结构）是WorkBreakdownStructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项