企业经营战略管理课件.pptVIP

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第2章企业经营战略管理第一节企业经营战略的概述一、战略的概念及特征（一）战略的概念企业战略是指企业面对激烈变化和竞争的情况下，根据企业内外环境及可获取的资源情况，为求得企业的生存和长期稳定发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段而进行的总体性谋划。3/6/20242

（二）企业经营的基本特征1、全局性2、长远性3、纲领性4、竞争性5、稳定性3/6/20243

（三）企业经营战略的层次ú公司战略（总体经营战略）ú公司应该进入或者退出哪些行业或领域？支持业务战略（经营单位战略）公司应该与谁竞争？在哪里竞争？如何竞争？指支导持职能战略（职能管理部门战略）公司各种经营因素如何整合才能支持公司战略？3/6/20244

二、企业战略管理的过程ú企业战略管理是指通过对企业战略的分析与选择、实施、评价使企业能够达到其战略目标的动态管理。3/6/20245

企业经营战略管理过程图明确企业宗旨确定战略目标外部环境分析内部条件分析提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意战略职能战略的匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整3/6/20246

外部环境分析战略分析阶段战略选择阶段内部环境分析公司层战略业务层战略职能层战略战略经营管理过程战略实施阶段战略评价阶段3/6/20247

第二节战略经营环境分析ú一、企业经营环境分析的含义（一）企业经营环境企业经营环境是指所有与企业经营活动有关的外部环境和内部环境因素的总和。3/6/20248

ú（二）企业经营环境分析的意义环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。环境研究的作用：提高组织决策的正确性、及时性、稳定性3/6/20249

ú（三）企业经营环境分析的层次宏观环境分析（一般环境分析）PEST分析行业环境分析（特殊环境分析）内部环境分析（SWOT分析）3/6/202410

ú二、企业的外部环境分析ú（一）宏观环境ú宏观环境——对组织的活动没有直接作用但又经常对组织的决策产生潜在影响的一般要素。ú可以概括为以下四类，即PESTú（政治Political，经济Economic，社会Social，技术Technological）注：部分理论中还包括第五类“自然环境”3/6/202411

企业的外部环境构成3/6/202412

1、政治和法律因素（Politicalfactors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。ú（1）政治和法律因素分析包括以下方面：①政局稳定状况；②政府行为影响；③路线方针政策；④法律法规等。ú（2）相关的政治风险可分三类：①所有权风险；②经营风险；③转移风险。ú（3）政治法律因素特点：①不可测性；②直接性；③不可逆转性。3/6/202413

2、经济因素（Economicalfactors）经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（其中最重要的是产业构）；（2）经济发展水平（国家经济发展的规模、速度和水平）；（3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件和趋势。3/6/202414

3、社会和文化因素（Socialfactors）社会文化因素分析包含以下方面：（1）人口状况；（2）社会流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统；（6）价值观。3/6/202415

4、技术因素（Technologicalfactors）技术因素分析包含以下方面：（1）技术水平；（2）技术力量；（3）新技术的发展。ú注：技术环境对战略产生的影响：（1）技术进步使企业能对市场和客户更有效分析；（2）新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场；（3）技术进步可创造竞争优势；（4）技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期；（5）新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。3/6/202416

（二）行业环境（特殊环境）潜进入者1、波特五力模型任何生存于某行业中的企业，用户行业中现有竞争者供应商都要面临或承受来自于五个方面的竞争压力：3/6/202417

A.新进入者的威胁ú进入者进入市场参与竞争获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。ú新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：（1）规模经济；（2）产品差异；（3）资金投入；（4）转换成本；（5）对销售渠道使用权；（6）政府政策；（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。3/6/202418

B.供应商议价能力ú提高供应商在行业中议价能力，从而降低公司在行业中盈利性的因素有