土地复垦施工组织设计75551.doc

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为新津县金华镇、花源镇、五津镇建设用地增加与普兴镇袁山村、文井乡李柏村、大明村、玉龙村农村建设用地减少相挂钩灾后重建试点项目拆旧区复垦工程(2标段）,本标段为：文井乡李柏村、大明村。项目工程内容主要为土地平整工程，农田水利工程和道路工程等。

二、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案,保证工程工期完成.

（1）本工程项目施工招标及合同文件;

（2）设计的施工图纸：

（3）土地开发整理标准;

(4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章施工总体规划

我公司针对本工程施工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作.为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理.

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。

一、项目班子配备

我单位现场将成立“新津县金华镇、花源镇、五津镇建设用地增加与普兴镇袁山村、文井乡李柏村、大明村、玉龙村农村建设用地减少相挂钩灾后重建试点项目拆旧区复垦工程(2标段)项目部”，项目部按项目法管理,负责该工程项目的实施.我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工,并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制,严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。

拟派遣具体丰富施上经验的项目经理伍永贵同志为该工程项目经理，

代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。

工程部负责项目的全面技术工作,施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准,并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施,以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。

质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。

设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理.

财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。

施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的

直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

二、施工力量迅速进场准备

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保整个工程按时开工。

本工程在文井乡李柏村、大明村与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便.设备、人员、材料利用公路运输运抵现场.

三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划

详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》.

四、目标计划

1、质量目标：达到国家验收合格标准.

2、工期目标：90日历天

计划20l1年12月30日前完成本项工程的施工任务，具备验收的条件。

3、工程施工安全目标

确保工程达到安全文明工地,施工无等级火警事故。

4、施工文明目标

实行标准化管理,争创文明施工样板工地.

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡,防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为