管理学基础 课件 项目八 创新.pptx

管理学基础

;03/;01认识创新

;一、创新的含义;二、创新的特征;（二）相对性

作为实践活动的创新具有相对性，这表现在范围和程度两个方面。在范围方面有组织内的创新、地区性的创新、行业性的创新、全国性的创新、世界性的创新等。在程度方面有局部性的创新、整体性的创新，有对旧事物、老产品调整改革的创新，也有创造新产品、新事物的创新。

（三）动态性

新与旧是相对的、发展变化的，不同时期有着不同水平的创新。在组织的发展过程中，前一个时期低水平的创新，总是要被后一个时期高水平的创新所取代。创新活动的不断进行和创新水平的不断提高，正是推动组织发展的动力。;（四）风险性

创新活动的创造性也就决定其风险性。实践证明，创新是否成功以及在多大程度上获得成功，存在着不确定性。从总体上讲，创新获得成功并收到预期的效果，往往不是多数而是少数，有些创新活动的成功甚至是极少数。当然，创新充满风险并不是说它比守旧的风险还大，因循守旧、故步自封存在着使组织萎缩甚至被淘汰的风险。因此，只有创新，组织才有希望，才有生机和活力。认识创新的风险性，充分考虑到创新成功的不确定性，其目的是要采取多方面的措施减少风险，增大创新的成功率，这是管理的创新职能所在。

（五）效益性

创新一旦成功能获得极高的甚至是意料不到的效益。创新的风险高，但效益更高，创新的效益性和风险性呈正比关系。从总体上讲，创新获得的效率和效益（经济效益、社会效益、生态效益）要大于创新的投入和风险造成的损失。具有远见卓识的管理者总是不断追求创新。;三、创新的必要性;（三）企业现状和深化企业改革的要求

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。;四、管理创新的理论依据;（三）员工本性论

“员工本性论”明确了企业管理的主体。在构成企业的诸多??素中，人是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人既是生产力的基本要素，又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。;02创新的内容及过程

;一、创新的内容;（二）目标创新

知识经济时代的到来导致企业经营目标的重新定位。原因很简单：一是企业管理观念的革命，要求企业经营目标重新定位；二是企业内部结构的变化，促使企业必须重视非股东主体的利益；三是企业与社会的联系日益密切，社会的网络化程度大大提高，企业正成为这个网络中重要的联结点。;（三）技术创新

技术创新是企业创新的主要内容。技术水平的高低是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须不断地进行技术创新。

1.要素创新

企业的生产过程是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象，使之发生物理、化学形式或性质变化的过程。参与这个过程的要素包括材料、设备以及企业员工三类。材料是构成产品的物质基础，材料的费用在产品成本中占很大的比重，材料的性能在很大程度上影响产品的质量。设备创新对于减少原材料、能源消耗，对于提高劳动生产率、改善劳动条件、改进产品质量具有十分重要的意义。企业的人事创新包括不断从外部取得合格的新的人力资源，此外，企业应更注重内部现有人力的继续教育，提高人的素质，以适应技术进步后的生产与管理的要求。;2.要素组合方法的创新

利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件。要素组合包括生产工艺和生产过程两个方面。工艺创新既要根据新设备的要求，改变原材料、半成品的加工方法，又要在不改变现有设备的前提下，不断研究和改进操作技术和生产方法，以求得现有设备能得到更充分的利用，现有材料更合理的加工。工艺的创新与设备创新是相互促进的，设备的更新要求工艺方法做相应的调整，而工艺方法的不断完善又必然促进设备的改造和更新。企业应不断地研究和采用更合理的空间分布和时间组合方式，协调好人机配合，提高劳动生产率，缩短生产周期，从而在不增加要素投入的情况下，提高要素的利用效率。历史上，福特汽车公司将泰勒的科学管理原理与汽车生产实际相结合而产生的流水线生产方式，是典型的生产组织创新。;3.产品创新

产品创新包括品种和结构的创新。品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时调整生产方向和生产结构，不断开发出受用户欢迎的产品；结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市场竞争力。产品创新是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥；新的产品、产品的新结构