包装企业管理与标准化-Packaging enterprise management and standardization-1727005904115.pptx

包装企业管理与标准化Packagingenterprisemanagementandstandardization

1包装管理概论单击此处添加文本具体内容2包装企业经营管理单击此处添加文本具体内容3包装企业生产管理单击此处添加文本具体内容4包装质量管理单击此处添加文本具体内容5包装标准化管理单击此处添加文本具体内容6包装企业成本管理单击此处添加文本具体内容Contents目录

PART1包装管理概论包装生产管理类型、现代包装企业制度。包装管理职能与任务及基础工作;包装管理的广义和狭义概念。包装企业管理与标准化

包装管理职能02包装管理任务03包装管理，从狭义上说，则是对包装的生产管理主要班涉及包装在生产过程中基于供应链的经营、计划、质量、环境、物流、成本和人力资源等方面的管理。企业管理的具体职能，主要包括决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和创新等主要活动根本任务是在社会主义市场经济的条件下，通过有效管理，合理组织企业系统的人、财、物和信息等生产要素，创造一种良好的工作环境，以最少的投入，通过企业的工作系统，取得更大的产出。包装管理概论包装企业管理与标准化--1包装管理概论包装企业概念01

包装企业管理与标准化企业管理任务的实现可以归结为四大流程物质流、价值流、信息流和人事流。四大流程在输入、转换、输出动态过程的关系是:物质流反映原材料等的运动过程，价值流反映资金运动过程，而物质流和价值流则由信息流指挥，而这三者均是物的因素，它们又由生产要素中最具活力的人事流来掌握，从而向社会提供优质产品、劳务，收回资金并取得盈利1企业管理任务图1-1企业生产经营活动动态系统

包装企业管理与标准化企业的经济效益可以通过一些指标来体现。体现效率性的指标主要有:单位产品成本、单位产品原材料消耗、单位产品能源消耗、单位产品工资含量等;体现效用性的指标主要有:产品品种、产品产量、产品质量、工业净产值、利润总额等1企业管理任务企业经济效益公式

现代企业制度，主要是反映社会化大生产特点的，适应社会主义市场经济体制要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。基本特征有如下5点:①产权关系明晰，企业中全部资产的所有者是清楚的，不同所有者拥有的产权份额是明确的。②企业作为独立法人以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担保值增值的责任。③出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。④企业按照市场需求组织生产经营，以提高经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损，资不抵债的依法破产。5建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。现代包装企业制度包装企业管理与标准化现代包装企业制度

包装企业管理与标准化现代包装组织架构1-1董事会领导下的总经理负责制1-2直线型组织结构形式优点是:结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷，决策迅速。缺点是:管理职能都集中一人，难于应付，顾此失彼；适用小型包装企业或者包装企业现场的作业。

包装企业管理与标准化现代包装组织架构1-3职能型组织结构形式1-4直线-职能型的组织结构形式优点：分工较细，减轻上层主管人员的负担，提高了管理专业化程度。缺点：妨碍集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不明确划分职责权限，易造成混乱。适用以生产经营职能为基础(如生产、销售、财务、人事等)划分而形成的各个部门的一种组织形态。主管有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任。职能部门和人员仅是直线主管的参谋，提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。保证了权力的集中，又实行职能的分类集中。所以，我国包装企业广泛采用这种组织形式

包装企业管理与标准化现代包装组织架构1-5矩阵型的组织结构形式1-6事业部型的组织结构形式优点：加强横向联系，较大的机动性和适应性;实行了集权与分权较优的结合，有利于各种人才的培养。双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾。具备三个基本的要素:独立的市场、独立的利益、独立的自主权，执行“集中政策，分散经营”的管理原则。适用于产品种类多、技术与经营业务复杂、规模巨大、市场份额较广的大型包装企业或包装企业集团

包装企业管理与标准化现代包装企业管理案例1分析案例1:管理者的责任某包装企业发货，业务员常将A地的货发给B地将B地的货发给A地，因而引起收货企业极大的不满。为防止这类事再发生，今后这些货是否应由业务员继续发呢?管理者的责任主要体现在以下3个方面:即监督责任、引导责任和承担责任。所以在上述案例中虽然