市政工程造价控制管理工作思路分析.docx

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市政工程造价控制管理工作思路分析

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平凡

摘要：市政工程通常是指城市基础设施建设，例如公路、绿化、供水设施以及供电设施等，其直接影响城市居民的日常生活，同时还是一個城市的形象，直接代表着一个城市经济水平以及现代化水平。市政工程建设往往内容浩大且复杂、工程投资金额大、涉及面广且影响因素多，在市政工程建设当中，造价控制是极为重要的工作，同时也极为困难，怎样进行好市政工程造价控制一直是建设企业钻研的重点。而在传统市政工程建设当中，工作重心往往是施工的进程，传统的造价控制管理模式不受到重视，容易出现许多问题，目前市政工程急需创新造价控制管理模式。

关键词：市政工程;工程造价;控制

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引言

当前我国社会经济的全面发展，带动了我国城市建设工程的快速发展。随着市政工程市场竞争的逐渐加剧，要想得到长远发展，就要注重市政工程的造价管理。由于市政工程管理贯穿于整体工程项目中，在开展施工工作时，管理方式和对策在其中发挥着重要的作用。我国当前市政工程所应用的造价管理方式，并非以单一的造价预算为主，而是从多个角度入手，对市政工程项目加以权衡和评估，对施工工艺和流程进行监管，减少不必要施工成本，缩短施工期限，从而给市政工程企业创造更好的效益。所以做好市政工程造价控制管理工作是非常必要的。

1、当前市政工程造价控制管理存在的问题

1.1工程造价管理意识淡薄

当前大部分市政企业在开展造价控制管理工作时，依旧把造价管控纳入到财务管理范畴中，普遍认为工程造价管理主要受到核算方式的影响，由于存在这种错误的想法，使得在落实施工工作时，不能把部分成本控制工作落到实处。例如，针对工程施工材料采集和整合工作，没有给予充分注重;在落实核算以及盘点工作时，工作态度不严谨。并且部分企业在进行投标时，为了实现中标，进而无条件接受业主所提出的各项要求，同时还接受部分超出企业自身承担范畴内的无理要求，这就使得企业在进行工程投标报价的过程中，对工程成本管控不具备主动权，这也预示着企业造价控制意识较为淡薄。

1.2对合同的管理不足

市政工程建设属于建筑工程范畴。随着城镇建设力度的加强，建设市场的竞争也越加激烈，多数建筑企业和施工单位共同竞争资源较少的施工项目，会出现建筑施工企业方为了得到施工项目降低价格，从而获得更多竞争机会的情况。通常招标方会提供严谨合理的招标合同，然而在竞标过程中，由于建筑施工企业竞争的关系，多数企业并未对合同明细进行对照、分析和确认。以致于在后续市政工程施工的过程中，出现资金、期限以及工作方面的误差，导致市政工程造价不受控制，为双方带来相当程度的经济损失，也使施工期限被延长，耽误工程的进度。

1.3管理制度不够完善

市政工程包含的项目较多，又是一个需要长期进行的大型工程，因此在管理制度上需要更精准更细致。然而从目前我国市政工程管理制度来看，其中阶段管理体制已经不符合现下市政工程整体性的需求。我国市政工程造价控制管理制度的缺失导致建筑施工单位没有科学控制工程造价的方法和依据，从而致使在后续施工中对成本价格控制力度不足，形成实际工程造价严重超出预算范围。建筑行业与普通企业不同，其中施工器械、建筑材料、施工人员薪资、临时设施搭建、材料运输等都属于成本造价控制范围。而建筑行业中也存在许多量大烦琐的环节，给成本造价管理造成一定压力。因此，市政工程造价管理制度的完善与否也是市政工程造价控制是否有效的关键。

1.4行业内部问题

目前，我国市政工程造价管理现存问题当中招投标内部管理方面最为重要，我国虽有明确的招投标管理法律法规，但是行业内部仍然存在着招投标单位私下垄断现象。招投标单位私下垄断现象是指招投标单位与其他招投标单位私下勾结，使得自己可以在招投标活动中中标，而这导致了招投标活动的竞争不公平，同时通过这种手段使得自己轻而易举便中标的招投标单位为了获取更大的经济效益而定下不合理的市政工程造价标准，造价控制管理便毫无意义。

2、市政工程造价控制管理的改进措施

2.1提高建筑企业造价控制意识

要解决市政工程招标过程中建筑企业因为竞争忽略造价管理的问题，需要强化建筑企业的造价控制意识。建筑企业需要对工作团队进行造价控制培训，以更专业、更科学合理的方式对工程造价进行预算分析，一方面可以提高工作人员对成本控制的概念，另一方面也提高了整体建筑企业的专业能力和综合素质。另外，建筑企业应与市政工程项目方进行详细的沟通和交流，避免因为沟通交流不够造成误差。双方在了解相互需求的基础上形成共同目标，能够让建筑企业对照自身的能力进行项目投标，也使市政工程得到顺利进行。在施工过程中出现突发状况能得到更科学、更及时的决策，也对规范市政建设秩序起到积极的作用。

2.2设计阶段的工程造价控制

设计阶段的工程造价控制需要合理科学的设计，降低工程成本。（1）需要设计人员发挥优