仓储管理培训(二)课件.pptVIP

名师堂（中国）咨询顾问有限公司?主讲：龚财鑫

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名师堂（中国）咨询顾问有限公司一、储位管理n仓位规划与标识n储位管理实施

名师堂（中国）咨询顾问有限公司（一）仓位规划1、按生产特点及物流的实际状况进行区域规划:材料仓(材料仓可细分为:原料仓、电子元件仓、配件仓、辅料仓、化工仓、包材仓)、半成品仓、成品仓.2、按产品/物料的品质及流通状态进行区域规划:良品仓、不良品仓、呆滞料仓、报废品仓.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司（二）仓位分类的定义1、原料:指需经过生产加工后才成为生产产品的直接组成材料.如:生产塑胶外壳的胶粒,生产管件的管材,五金配件用的铁/铜/铝块(片)等.2、电子元件:指含有电路作用,对产品的功能/性能有重大影响的,是产品的主要构成部份之一.如:电容、电阻、IC、二极管、三极管等.3、配件:指直接构成产品的部份,在产品中能直接体现出来,是产品的主要构成部份之一.如:外壳、螺丝、弹簧、支架等.4、辅料:指没有真正构成产品的部份,没能在产品中直接体现出来或即使体现出来也只是起到辅助作用.如:双面胶、热溶胶、颜色标签等.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司5、化工材料:指在生产过中使用,可直接在产品中现体,也可能在产品中无法体现出来的,并且对人体或环境有一定的危害性定产品/物料.如:洗板水、油漆、天那水、酒精等.6、包装材料:指不构成产品的组成部份,为了在运输过程确保产品不受损坏,或在产品交付过程中易于识别,以及在销售过程中能更好地吸引消费者的购买等作用的附加品.如:胶袋、纸箱、保利龙、卡通、说明书、商标、各种金属/皮革/塑胶盒等.7、半成品(光身机):指已组装成准成品,但还需经特殊处理或/及包装后方可出货交付的产品.8、成品:指已包装好,可以直接出货交付客户的产品.9、良品:指产品/物料的品质状态达到规定/要求的标准,可以投入生产使用或交付的物料/产品.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司10、不良品:指由于来料或生产损坏造成产品/物料的品质状态达不到规定的要求/标准,不能投入生产使用或交付的产品/物料.11、呆滞料:指由于工程变更、客户订单取消、下错采购订单、先进先出管理不到位等,造成该产品/物料在规定的保质期内未能投入使用或交付的称为呆滞料.12、报废品:指在生产过程中损坏或因储存时间过长,使产品/物料的功能/性能或外观等受损坏,不能正常投入使用或交付,也不能通过加工/反修后投入使用或交付的产品/物料.(包括经检验品质状态正常,但储存时间已超过其保质期限的三倍的产品/物料也可申请报废处理.)

名师堂（中国）咨询顾问有限公司（三）区域的颜色标识1、收料清点区:用花纹斑马线标识.2、送检存放区:用黄色斑马线标识.3、良品存放区:用绿色斑马线标识.4、呆滞料存放区:用蓝色斑马线标识.5、不良品存放区:用红色斑马线标识.6、报废品存放区:用黑色斑马线标识.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司储位管理实施一、定点定位:根据产品/物料的特性及流通规律,按一定的顺序为各种产品/物料提供固定的位置与空间,以确保在物流管理过程中能起到便于识别与找寻作用,达到有效控制的目的.二、定点定位实施步骤1、根据公司的运作确定仓位,并进行仓位标识.A、收料区a清点区.b待检区.c良品待入库区.d不良品区.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司B、材料仓a原料仓.b电子元件仓.c配件仓.d辅料仓.e化工仓.f包材仓.C、半成品仓.D、成品仓.E、不良品仓.F、报废品仓.

名师堂（中国）咨询顾问有限公司2、储位规划与标识.A对各仓位的区域进行规划,将80%的位置规划为固定存放区域,20%的位置规划为暂存区域.可根据实际情况调配.(见图一)B对各储位进行规划与标识.按一定的顺序用大写英文字母排列.固定区域用A-Y,如果超出25区以外,可以AA、AB、AC方法补充,如些类推至满足为止.暂存区专用英文大写字母Z.(见图一)C货架层别编号由下向上从1开始,第一层1,第二层2.如些类推,当出现一排货架分两边存放不同物料时,按统一顺序递增,并将数字编排于架号后首位.如:A1、A2、B3、C5.(见图二)D将各层货架按储存物料的要求进行规划,统一顺序用数字编号,并将该数字排于层别之后.如A1-1、A2-10、B3-8、C5-22.也可:A0101、A0210、B0308、C0522.对各储位进行标识.(见图二)

名师堂（中国）咨询顾问有限公司3、根据策划的方案,对产品/物料的外包装箱/盒进行物料编号标识及储位标识.4、将对应的产品/物料存入对应的储位,并物料卡上记录物料编号及储位.5、当出现某物料的仓存量超出规划的固定存区范围时,将多出部份存放于