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《公司战略与风险管理》课程要点及习题

名词解释：

蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是竭力打破这样的边界条件，通过提供创新产

品和效劳，开辟并占领新的市场空间的战略。

〔1〕政治和法律因素〔2〕经济因素〔3〕社会和文化因素〔4〕技术因素

3.国家竞争优势〔钻石模型〕

〔1〕生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、根底设施。

〔2〕需求条件——主要是本国市场的需求。

〔3〕相关与支持性产业——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

〔4〕企业战略、企业结构和同业竞争的表现。

职能战略又称职能层战略，主要涉及企业各职能部门，如营销、财务、生产研发、人力

资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略效劳，提高组织效率。

5.公司使命

使命主要说明企业组织的根本性质与存在理由。包括〔1〕公司目的〔2〕公司宗旨〔3〕

经营哲学。

6.战略管理过程

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，

制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

7.产品生命周期

产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额

增长率曲线的拐点划分的。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S〞

形。

单项选择题

1企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是〔B〕

2以下关于通用矩阵说法错误的选项是〔D〕

B.通用矩阵图中，企业处于左上方三个方格的业务适合采取增长与开展战略

C.通用矩阵图中，企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地开展的战略

D.通用矩阵比较适用于业务类型较多的多元化大公司，方法简单，便于操作

3.鑫瑞公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常

剧烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，鑫瑞公司应采取

〔D〕

4企业聘请咨询公司为企业进行广告筹划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属

于〔C〕

5企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和

广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略是〔D〕

6关于安索夫的“产品—市场战略组合〞矩阵中市场渗透战略的说法错误的选项是〔D〕

A.该战略强调开展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率

C.如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，那么企业就必须采取市场渗透战略

7关于多元化战略中相关多元化，以下说法错误的选项是〔B〕

B.某公司的主业是空调器，进入摩托车、房地产是相关多元化

C.相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、营销渠道等方面的类似

D.当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时

适宜采用相关多元化战略

8企业决定同时为几个子市场效劳，设计不同产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应

的改变，以适应各个子市场的需要的营销战略指的是〔A〕

9在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞

争者较难进入市场的定价法指的是〔B〕

10以下关于研究与开发战略说法错误的选项是〔A〕

C.研发的主要动力来源是“需求拉动〞和“技术推动〞

11甲公司是一家日用洗涤产品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消

费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主

要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异，在这种市场条件下，最适合甲公司选择的

业务单位战略是〔A〕

12.20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建成覆盖全国的营销

网络，包括电商