2024年项目管理工作总结精编（二篇）.docxVIP

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2024年项目管理工作总结精编

在过去的一年中，我们面临了瞬息万变的挑战，但初入客户现场时的迷茫仿佛已是遥远的记忆。期间，我们承受了各种困难，而最值得自豪的是，我深入学习了项目管理和质量控制的理论，并在实际工作中得以运用，积累了宝贵的实践经验。以下是我对过去一年工作成果的总结和一些有效的实践，敬请领导审阅。

项目管理涵盖九个核心领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。在范围管理中，关键在于防止不必要的变更。目前，项目团队在开发过程中，未能充分明确并确认用户需求，导致后期频繁的变更，这可能是由于项目团队无法满足用户需求，或是实现方式的误解。因此，建议在需求阶段采用原型法，引导用户明确需求，并确保业务部门的确认。此外，项目计划应包含所有任务，包括管理及沟通活动，以确保全面的进度管理。

在时间管理上，当前普遍存在的现象是，为避免进度延误，项目团队频繁调整进度计划。然而，时间管理的核心是保持项目进度与计划的一致性。我观察到的一个管理较好的项目，其内部控制进度非常严格，留有充足的缓冲时间，因此，该项目延期的可能性相对较小。

由于我们的角色是代表甲方进行管理，因此在过去一年中并未涉及成本控制，此处不再赘述。

尽管我们专注于项目管理和质量控制，但我认为在质量控制方面仍有待提高。过程质量保证工作做得相对较好，但在产品质量上存在不足。我们未能充分执行CMMI标准PPQA过程域中的许多活动，例如缺乏质量保证计划。由于对银行业务的不熟悉，我并未深度参与质量控制工作。然而，我认识到，让熟悉业务的人员尽早参与uat测试，对于防止项目后期出现复杂问题至关重要。提高质量的策略包括缺陷预防、测试和评审，但我们在这些方面仍有待加强。

在过去的一年中，我们面临的主要挑战之一是确保测试覆盖率，而这需要项目团队具备业务流程图，并且质量保证人员能够深入理解业务。然而，由于质量保证人员需要处理的文档量大，往往没有足够的时间与项目团队深入沟通和监控项目。因此，实现这一目标目前看来颇具挑战性。

综上所述，我在项目管理和质量控制方面取得了一定的进展，但同时也意识到存在的问题和改进空间。我将继续努力，以提升我们的专业能力和工作效率。

2024年项目管理工作总结精编（二）

(1)质量管理与体系构建：公司已从内部调派人员，建立了全面的质量管理体系，明确了项目管理目标和岗位职责。滨河湾小区的质量目标定位为创建“无质量通病小区”。为此，公司已发布一系列预防措施和实施策略。为确保目标的实现，我组织项目部管理人员，结合实际施工经验与工程特性，编制了项目部质量预防措施。工程启动后，我们严格把控施工质量，从基础阶段开始，步步为营。模板工程重点在于结构尺寸和支撑稳固性的控制，以确保设计尺寸的精确和观感质量。钢筋工程则着重于绑扎质量，特别是钢筋间距和位置的精确度。在施工过程中，我坚决执行公司的预防措施，坚持样板引路原则，并组织管理人员参观其他项目部的在建工程，以取长补短，提升项目部人员的质量竞争意识。混凝土工程的关键在于浇筑和养护，我们规范浇筑流程，及时进行养护，这是保证混凝土质量的根本。在主体施工期间，我们严格执行，至今未发现混凝土裂缝现象。所有施工资料均符合设计要求，主体质量优良，受到金屋地产的表彰，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

(3)安全与设备管理：

在施工准备阶段，我组织项目部按照省级文明工地的标准规划了作业区。根据项目工程特点，制定了设备需求计划，并组织了设备的布置和安装。施工过程中，我始终将安全管理作为日常管理的核心，将保障员工的生命安全视为首要任务。框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点，我从以下几个方面加强了管理工作：

(4)材料、成本和人工费管理：

在材料管理上，我根据施工预算制定了材料需求计划。同时，针对本工程租赁材料数量大的实际情况，我组织各班组制定了材料使用和返还计划。施工期间，项目部严格执行限额领料制度，实时统计各班组的施工资料和数量，与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和人工费。各班组使用的工具和材料，均由班组集中领用，耗损材料按预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费立即纠正。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，我们对工程质量控制严格，质量表现良好。但在填充墙施工中，由于疏忽，构造柱混凝土浇筑不理想，出现较多问题。这提醒我，后期的质量管理需要进一步强化。

②施工进度：总体上，进度符合金屋地产的要求。但与其他项目部相比，进度稍显滞后。我需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力资源的组织，弥补前期施工的不足。

(6)____年工作计划：

新的一年，我将继续