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1、勘察过程质量控制

是指通过对勘察准备、勘察实施、勘察自检、中间检查、验收检查、成果资

料整理等过程的控制活动，从而达到规定的质量要求。

2、总体设计负责人职责

组织或者参加项目的踏勘、与当地政府的熟悉、联系、协调和汇报，组织编

写《勘察任务书》、《勘察大纲》及《补充勘察细则》，制定各项质量技术组织措施；

组织勘察项目技术措施的实施，及时协调解决勘察工作中的技术问题，识别和控

制勘察过程中的环境因素、危（wei）险源；协调各专业间、测段间的工作；征

求地方有关部门(包括环保部门)对项目的意见，处理好与各方面的关系；催

促勘察过程项目部自查，接受项目部中间检查和验收检查，组织落实项目部中

间检查意见和验收检查意见；填写勘察设计技术履历簿；对勘察项目过程质量、

勘察成果文件质量和方案的合理性负责。

1、根据项目的规模、艰难等级、工期、专业技术能力要求等因素配备资源，

合理组织勘察力量、拟定总体组成员名单。

2、合理安排主要岗位人员的上岗时间，以保证有足够的时间进行勘察技术

准备。总体组、技术队长和专业组长的上岗时间应在出工前不少于15天上岗。

3、参加勘察工作的工程技术人员应携带生产处派遣令一式两份分别交付项

目部和内业组。

4、项目部在开工前应及时安排勘察队伍进行开工前整训，并确保各工种持

证上岗。

5、主要岗位人员的上岗时应不少于一个月，而且应对勘察人员进行必需的

培训和教育。

1、勘察项目策划

(1)总体主持勘察项目的策划，向总体组成员和控制测量技术负责人通报

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与勘察项目有关的主要技术标准、需要勘察的路线方案、工期、质量、环境及职

业健康安全要求，并布置策划任务。

(2)策划的结果应形成：《勘察大纲》、《补充勘察细则》、《勘察任务书》和

《控制测量作业细则》等文件。

2、方案准备

(1)初测阶段总体组应组织全线踏勘，确定主要比选方案。

(2)定测阶段外业出工前，总体组应对有疑问的方案路段进一步组织踏勘，

并走访有关单位部门进行沟通。

(3)技术负责人组织设计负责人及设计部门成员，对方案逐一商讨，确定

勘察深广度，并向项目部汇报。

(4)技术队长组织各专业组长对本测段内的方案进行细化研究，确定局部

比较方案和初步拟定比较深度。调阅前阶段勘察报告或者有关资料，把前阶段的

遗留问题列入本次勘察计划，处理好阶段间的衔接。

3、技术交底

(1)在勘察项目开工前，应召开由技术队长和行政队长共同主持，各专业

组长、各勘察小组组长及相关人员参加的技术交底会议。

(2)会议由技术队长首先介绍本测段的工作任务、测段长度、路线走向、

主要方案、技术要求、勘察的重难点等内容，各专业组长补充本专业的勘察要求、

主要工作量和技术要求。

1、各岗位人员应严格遵守规范、规程、各种《作业指导书》及本项目《勘

察大纲》、《补充勘察细则》或者补充作业要求。复杂的勘察工作应由提出任务专

业的技术人员参预现场测量。

2、不得使用明确禁止的工作方法。规程、规范、细则及作业指导书中未推

荐的新方法、新设备、软件应事先经过评审或者鉴定，证明可满足质量要求，并

经项目部批准方可应用于勘察工作。

3、现场原始资料的整理、编号、清绘等工作应及时。当发现资料有疑点或

者不符合要求时应及时采取