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针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我公司将以质量为设计

核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建

筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建造专业总负责人，总

工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工

程师精心设计，以确保项目的设计质量。

我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：

1、管理等级：院级管理工程设计项目；

2、质量目标：确保质量为优秀设计；

3、质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规

程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建造工程设计文件

编制深度规定》要求。

4、质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准

体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；

5、保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设

计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。

6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本

工程项目的各个单体设计与业主进行密切的沟通和商议，特殊是在方

案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。

1、设计策划

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与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项

目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、

主设人参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计围，确

定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现

的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或者设

计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织

工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品

实现策划的要求，其典型容为：

(1)工程名称及编号；

(2)人员组织及分工；

(3)质量目标及质量控制措施；

(4)评审、验证和确认方式的安排；

(5)设计输入；

(6)设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行

编制，并确保随设计的发展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工

程设计计划随发展情况需要更改时，项目设总可通过、会议等形式予

以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或者填写有关

会议记录。

2、设计输入

(1)设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输

入表》。

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(2)《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，挨次由

设总、主任工和总工审批。

(3)经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执

行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。

3、设计评审

(1)设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设

计计划进行，并形成文件。

(2)设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和

综合评审。普通应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，

通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。

(4)专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应

包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；

(5)综合评审由设总组织、