建筑工程土建施工现场管理的优化策略论述.docx

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建筑工程土建施工现场管理的优化策略论述

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摘要:在社会不断发展的今天,也带动了建筑行业的发展,建筑市场竞争也更加激烈,在这样的发展情况下也给土建工程带来了巨大的变化,因此应突出施工现场管理的重要性并不断加强管理力度。有效的施工现场管理与控制工作可以使现场各项工作更具条理性,也可以减少安全施工的发生率。但是现阶段土建工程现场管理工作还存在一些问题,需要相关的管理人员进一步的进行研究,制定出针对性更强的应对方式,以此来提升现场管理水平与管理效率。

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

中图分类号:TU721.2文献标识码:A

1做好建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用

从整体结构来看,建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用着重体现在两方面,一方面,能够及时发现潜在的安全隐患,规避施工风险问题,加强施工质检力度,充分确保建筑工程施工质量。另一方面,施工现场管理工作范围极为广泛,涉及了施工材料管理、机械设备管理、人力资源分配管理、项目资金管理等各项作业,通过执行科学有效的施工现场管理工作能够节约施工材料采购成本与人工成本,做好机械设备安全维护工作,提升项目资金使用效益,在确保施工质量的前提下节约成本,避免资源浪费。

2现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1施工现场安全管理机制尚未完善

全面确保建筑工程土建施工现场管理质量,需要施工企业与监理企业互相配合,构建科学的安全管理机制,充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而,当前的施工现场安全管理机制并不完善,部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕,由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与,这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作,监理工程师不会参与,这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次,在当前建筑工程施工现场工作中,尚未完全落实安全管理机制,部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分,未将责任落实到监理工程师个人。另一方面,当代建筑工程施工作业量大,涉及的范围极为广泛,如果分配监理工程师的人数较少,就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管,无法及时发现潜在的安全隐患。

2.2施工材料管理不到位

施工材料管理不到位这一问题主要体现在两个方面,一方面是指施工材料质检工作不到位,部分工作人员未严格按照标准要求检测施工材料质量,这样难免会在后期运用劣质材料。另一方面,在施工现场时常存在施工材料任意堆放问题,这样很容易导致施工材料受到温度与湿度的影响后发生变质。

2.3施工现场存在多种安全隐患

目前,建筑工程土建施工现场存在各种安全隐患,像乱接电源、易燃材料肆意堆放、高空作业设备搭建不达标等,同时,部分施工管理人员和施工技术人员个人安全意识和操作技能偏低,这样很容易出现安全事故。

3优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略

3.1构建施工现场管理机制,对组织机构、管理制度进行完善

①对不同工作管理人员的职责进行确认,并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程;②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员;③构建起具有企业特色的文化体系,并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任,并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力,例如,可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会,还可以开展文体活动等丰富企业文化。

3.2完善施工现场安全管理机制

优化建筑工程土建施工现场管理策略,全面加强建筑工程施工监管力度,施工企业应配合监理企业共建完善的施工现场安全管理机制,在整个施工现场管理工作中,认真参考《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》《建设工程安全生产管理条例》和《安全管理办法》等文献,对于高风险施工作业,应制定分项安全管理机制,努力落实安全监督管理工作。

3.3严格执行工程质量规章制度、流程、标准,保障施工质量

①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理,并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平;②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注,以此来制定出相应的预防措施,在保证现场管理效率的基础上提高施工质量;③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中;④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验,重点检验其尺寸、规格、数量等,核对、确认后才可进入到施工现场中

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