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论述工程成本的影响因素及控制对策
摘要:建筑工程项目成本管理的核心是成本规划与控制,是以工程项目各个参与方为实施主体,以工程建设全过程的成本为客体,基于项目决策及实施环境的一种增值活动。在建设项目生命周期的不同阶段工程成本规划与控制的内容和方法各不相同。
施工阶段成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中,对实际工程成本的控制需要按照动态控制原理及主动控制原理来进行。
关键词:施工阶段;成本控制;变更索赔
ABSTRACT
Thecoreofconstructionprojectcostmanagementisco
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