企业管理创新与企业文化创新的关系分析.docx

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企业管理创新与企业文化创新的关系分析

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摘要：企业文化关系到企业的很多方面，主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面，这些都是表现出企业文化的载体，对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出，企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用，还对企业发展有良好的促进作用。因此，想要充分发挥企业文化的指导性能，必须把企业文化与企业管理相相互关系，实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义，其次强调企业文化与企业管理相互关系的重要性与必要性，最后提出了企业文化与企业管理相互关系的实施策略。

关键词：企业文化；企业管理；相互关系；策略探析

1企业文化与企业管理的定义分析

1.1企业文化的定义

谈起企业文化，我们首先从文化的定义开始分析，所谓文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。本文讨论的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、独一无二的以及被所有员工认同的精神、使命、价值观、经营理念和企业宗旨的总和。

1.2企业管理的定义

管理是指管理人员在以人为本的基础上，指挥他人按照其他最好的方法去完成自己的任务的过程。而企业管理顾名思义就是指企业管理人员对企业生产经营整体的管理行为，在管理过程中从事决策、计划、组织、领导等事业，想方设法实现企业既定的目标，不仅能给企业带来经济效益，还能满足社会上客户的需求。企业管理对企业的发展、生存有重大的作用，对企业组织管理好坏直接关系到企业经济效益与社会效益的量，管理者的管理行为对员工价值观的形成有指导性作用。

2企业文化与企业管理相相互关系的重要性与必要性

2.1企业文化与企业管理相相互关系的重要性

企业文化关系到企业的经营理念、宗旨、企业精神以及员工价值观等各个环节，我们将把企业文化渗透到企业管理的深层内部，实现企业文化与企业管理的相互关系，从而充分发挥企业文化对企业管理的促进作用，企业管理人员才能做好企业管理，企业的发展、生存才会有真正地把握。因此，企业文化与企业管理相相互关系非常重要，也非常有意义，下面我们从以下几点引发出企业文化与企业管理相相互关系的重要性:

(1)降低生产经营成本，提高企业效益。在市场经济的激烈竞争环境中，传统的企业管理模式已经跟不上企业的发展步伐，只能拖后企业的发展，企业的经营目标很难实现。然而，企业文化与企业管理的相互关系，改变企业的管理模式，充分发挥企业生产要素的功能，从而提高了企业的效率。因此，在市场经济供求变化剧烈的环境下，企业文化与企业管理的相相互关系非常重要，企业管理者必须把企业文化融入到企业管理的各个环节，只有这样才能大大降低并控制企业的生产经营成本，提高企业的经济效益与社会效益，实现企业利润的最大化，达到企业的最终目标。

(2)促进企业权利义务的相互关系，便于调整企业组织机构。根据《中华人民共和国宪法》中的规定，每个公民都有相应的权利与义务，权利与义务不能分开，不允许只享受权利不履行义务或者不享受权利只履行义务。企业生产经营活动中权利与义务的相互关系是《宪法》中规定的，也是企业经济活动所体现出来的原则，企业的主体性对权利与义务的相互关系的依赖性很大，因为只要实现权利与义务的相互关系，才能体现出企业的主体性。在企业生产经营活动中实现权利与义务的相互关系，能够有效控制只享受权利不履行义务或者不享受权利只履行义务的不良风气，从而减少对企业主体的各种损害。为此，我们必须要实现企业文化与企业管理的相互关系，将企业文化融入到企业的各项管理活动中，从而引导企业员工形成正确的价值观，员工的权利与义务相相互关系，实现企业员工的自我约束，企业的管理制度就能够为企业创造更大的利润。企业文化作为企业管理的重要内容之一，实现企业文化与企业管理的相相互关系。

(3)有效地预防和控制企业的风险。进入21世纪后，国内外都陆续建立了不少的大小企业，使得市场经济体制变得越来越严峻，在这种严峻的背景下，企业的发展与生存面临很多风险。为了有效地预防和控制企业的风险，企业必须要有正确的经营决策，管理者利用准确的经营决策，调动企业各层员工的积极性，将企业面临的风险转化为企业的发展机遇，进一步强化企业抵抗风险的能力。然而企业的经营决策与员工积极性的调动，就需要企业文化与企业管理的高度相互关系，只要实现企业文化与企业管理的相互关系，就能提高员工抵抗风险的能力，减少市场经济环境的风险对企业主体的危险。

(4)促进企业的可持续发展，增强员工对企业的认同感。由于企业文化是以人为本的企业经营理念、宗旨、制度、精神、价值观等的总和，实现企业文化与企业管理的相互关系，就能加强企业员工的之间的和谐与团结，每个人都形成整体意识，从而不仅能增强企业的凝聚力，还能提升企业的核心竞争力，最终实现企业可持续发展战略的