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浅谈中小型企业的无形资产管理

摘要国民经济和企业发展的历史表明，财务管理工作在企业

经营管理中至关重要，随着科技创新的日新月异，企业管理者们

已经开始越来越多的关注无形资产的管理。大多数的中小型企业都

在无形资产的管理上存在着较大的问题。

关键词无形资产经营策略加大投入

一、研究意义

随着高科技和信息技术的迅猛发展，我国企业逐步走向国际市场，

要参与国际竞争并要获得一定的优势，要在竞争中不断发展壮大，

就不得不重视无形资产的管理。当前形式下，企业资产的重心已

经由有形资产转向无形资产。正确的确定无形资产资源具备的价

值，不仅是对无形资产管理和核算的需要，也关系到企业的收入与

费用是否匹配，经营成果的核算是否真实。中国的企业到了转变观

念和调整思路的时候了。本文拟通过对无形资产内涵的阐明，着重

探讨无形资产在企业经营中的现实意义。

二、研究内容

（一）无形资产的内涵和特点

1．无形资产，是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期获

得超额收益的资产。形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续

迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：第

一，专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有

助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高

售价；转让出去，也可获得转让收入。第二，专有技术。第三，专

营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使

用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。第四，场地使用权。

第五，商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者

接受某种商品具有非常重要的意义。第六，商誉，一个企业长期以

来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。

2．企业的无形资产主要具备以下特点：其一，无形资产没有物质

实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权

利。例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产

线来实现和体现等。其二，无形资产能带来超额利润。无论是自创

还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥

有的无形资产越高，其获利能力就越强。其三，无形资产能为所有

者和经营者持续地带来经济效益。无形资产一经取得或形成，就可

以为企业长期拥有，并在较长时期内为企业带来收益。

（二）无形资产的分类及在企业中的地位及作用

1．无形资产可按不同的标准进行不同的分类，第一，按有无有效

期限划分，可以分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。有期

限的无形资产的有效期是由法律所规定的，像商标就是有期限的无

形资产，而无期限的无形资产一般没有具体规定时间的有效期，如

商誉。第二，按是否可确指划分，分为可确指的无形资产和不可确

指的无形资产。第三，按取得的方式不同划分，分为自创的无形资

产和外购的无形资产。第四，按是否受法律保护划分，为权利资产

和非权利资产。

2．无形资产是企业最大的资产，一项调查显示，企业的无形资产

可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有十几项的无形资产，

拥有这样的无形资产，只要不断地提高质量，加大宣传，积累价值，

就一定享受得到由无形资产带来的收益。无形资产具有很强的稳定

性和增值性，我们知道，有形资产在其使用过程中，随时间的推移

会出现磨损和贬值，而无形资产则不然，它依托的不是它的厂房、

设备、经营场所等，举个例子，即使某知名企业厂房或经营场所不

复存在，但只要拥有了知名的商标和商誉，它依然可东山再起。无

形资产对企业的发展还具有极大的推动作用，认识到无形资产对企

业的作用，众多企业开始重视无形资产的经营管理，像联想、巨人

等企业能在短短的几年内，迅速成长为领军企业，它们靠的就是领

先技术和创新能力等这样的无形资产。

（三）无形资产管理的策略

1．充分利用现有的无形资产的各种优势

在竞争商标和专有权的过程中，企业必须采取一系列的方法了解到

目前更先进的对手的状况。一边将无形资产转化成现实的生产力，

一边对自身的无形资产进行评价，这样，才将现有无形资产的价值

最大化，从而进行无形资产的升级提供竞争力

2．将现有的无形资产扩张

企业在拥有现有的无形资产的前提下，同时生产其他产品，等同与

在一项无形资产的名下有多种产品共存，这样，既能让新产品迅速

进入市场，又会给企业带来巨大的增值，因为，一种新产品的问世，

要取得消费者的青睐，企业需要付出诸多的努力，而通过无形资产

的扩张，使得有形资产被盘活