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电工工作总结(15篇)

电工工作总结1

是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电车间全体员工在公司领导的

正确领导下，深入学习中联公司“五化”管理模式，发扬团队协作、任

劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨；

以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全车间上下，同心协力，

心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。下面就本

车间的主要工作和完成情况及工作思路分别汇报如下：

一、主要工作情况：

1、各项指标完成情况

①、截止11月底，全年共发度电，供度电，

厂用电率8.51%，折合吨熟料发电量28.42度。

②、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司

要求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为0，在公司的月例行安

全检查中均名列前茅。

2、狠抓职工队伍素质

首先是要统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度一

致不动摇，紧跟指挥永向前。针对个别职工的思想波动和怕苦怕累，消

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极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，除找出这些职工的思想原因，又

从家庭的生活上帮助找原因，有针对性的给与了一定的困难补助和关

怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡

岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。

3、抓安全、保生产，积极进行技术革新

说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发

电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利用窑

的废气，要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地保发电、

发好电、多发电、稳发电。在积极配合公司搞好生产的同时，对生产过

程中存在的不稳定因素积极进行整改。我们相继对两台窑尾锅炉内部及

外部振打机构、四台锅炉水位计、相关管道的阀门以及设备的运行方式

等进行技改，达到了预期的效果。

4、强化学习，打造战斗力强的团队组织

由于余热发电操作人员基础层次差异较大，为使他们尽快掌握新技

术、新工艺，坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习；周

一、思想汇报专题周三、周五集中打扫车间死角卫生；每周一次摸

底考试等。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家操

作水平，端正了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了

工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。日常工作中严格要求，精

细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企

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业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议

纪要等纸质资料归档整理。

5、树立“三个意识、四个一样”

牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工

的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树

立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是

在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人

多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生

产工作中白天黑夜一个样。

6、完善各项规章制度

余热发电车间成立时间较短，各项规章制度都需要逐步健全，车间

从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有

规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不