建筑工程管理的影响因素与提高管理质量的措施研究.docx

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建筑工程管理的影响因素与提高管理质量的措施研究

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【摘要】现代建筑工程涉及到很多专业技术，施工时间跨度较大，特别是随着施工技术的不断升级，施工难度与复杂度都有较大提升，对单项施工技术水平的要求也相对较高。在这一条件下，如果缺乏有效的工程管理，建筑工程很容易出现内部冲突或质量问题。然而现代建筑工程管理容易受一些外在因素干扰，导致管理质量下滑。本文对常见因素影响进行分析，并针对各影响因素，提出有利于管理质量的措施。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；管理质量

0.引言

建筑工程管理工作需要贯彻建筑工程的整个工期，主要对人工、工艺、设备、质量、成本五项进行管理，通过专门的管理手段可以保障工程按时按质完成。但是在实际操作层面，因为工程的复杂性，在管理工作中很容易因为信息、环境等方面的因素，导致管理工作能效发挥受限，未能发挥应有的作用，导致建筑工程质量受到影响。基于此，如何提高工程管理质量是现代工程企业高度关注的问题，而要实现这一目的，就必须先找到方向，再决定方案。

1.建筑工程管理的影响因素

1.1观念因素

各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念[1]。

1.2信息因素

建筑工程施工过程当中存在很多动态性因素，针对这些因素在管理上需要进行调整，由此才能保障管理质量，但实际来看很多工程企业面对动态性因素，都存在管理信息传达上的问题，例如某工程当中，原本工艺管理具有明确标准，而经过实地勘察后发现标准并不适用，此时理应进行调整，但实地勘察信息却没有及时传达到管理人员手上，导致原有标准迟迟未能调整，发现时已经为时已晚，不得已增加了工期。此外，以上举例中的信息因素影响表现仅代表了信息传达效率不足，而该因素还有其他问题表现，即信息传达不完整、信息传达不准确等，针对这两点也要引起重视。

1.3职能因素

现代建筑工程企业对于管理岗位的职能认知并不相同，即某些企业认为管理岗位应当根据管理项来设立专岗，职能要具有针对性，而也有企业认为管理岗位应当对所有管理项进行管理，职能需要具有综合性。在这两种认知下，企业管理人员在岗位上的职能发挥均有不同，但总体上总是存在缺陷，例如在专岗认知下，建筑工程企业针对实际需求要设立很多个岗位，在针对工程进行管理时，各岗位的管理职能可能会出现内部冲突；在综合岗位认知下，企业管理人员的职能发挥容易出现深度不足，且难度较大的问题。综上可知，职能因素对管理岗位的实际作用存在限制，在均存在问题的条件下，往往会影响到工程质量。

1.4施工人员因素

施工人员是建筑工程管理的重点对象，原因在于很多管理要求都需要施工人员来执行，而当施工人员因为自身因素，无法完善执行质量，就会导致管理质量下降，所以要针对这一点进行管理。在影响表现上，施工人员因素表现有很多，例如当施工人员对管理指令不重视，在执行上就会较为随意；当管理指令传达不当时，导致施工人员没有充分了解指令要求，相应管理质量将下滑；当施工人员本身专业水平不足时，就无法良好执行管理指令。例如某工程当中，管理人员向施工人员提出了工艺质量要求，但施工人员对此并不重视，同时也不具备相当的专业水平，不理解具体要求，且无法落实要求，最终施工质量出现了较大的问题。

2.建筑工程管理质量提升措施

2.1观念培训

传统的观念是导致建筑工程管理质量表现不佳的主要因素，而部分工程建筑企业存在管理人员老龄化的问题，这类管理人员更容易出现管理观念滞后的问题。针对这一问题，建筑工程企业当采用培训方式来扭转其传统观念。建议采用案例对比法来开展培训，即将以往工程管理信息与先进案例管理信息进行对比，根据对比结果将以往观念下的管理缺陷直观的展现给管理人员，使其认识到传统观念在现代管理要求下的主要措施，随后再以先进管理观念进行培训，使管理人员了解到观念改进的方向。例如某企业对管理人员进行了观念培训，通过调查了解到当前管理人员主要存在法治观念不足的问题，相应围绕当前相关法律及法治管理手段进行了科普，起到扭转观念的目的[2]。

2.2加强信息化建设工作

传统建筑工程管理中信息传达较慢的主要成因在于信息传达方式，部分建筑工程企业会采用纸质技术报告等方式来交流，这一过程首先在报告编