工程项目管理系统方案 PPT.ppt

计划进度管理动态多级计划自上而下进行计划的层层分解自下而上汇总计划的执行情况界面计划管理协调设计、采购、施工标识、跟踪、预警、协调集成计划管理集成费用、风险、采购、交付计划工程项目管理的核心：对工程进度计划的管理理由：项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。集成计划集成计划第一层面业主或建设单位里程碑计划：一级第二层面总承包指导计划：二级目标与责任分解汇总协调由不同层面相互关联的项目网络计划构成大型工程项目立体多级网络计划模型项目各标段承包商控制计划：三级第三层面第四层面施工队实施计划：四级多级计划设计采购施工界面计划采购管理采买管理收集现场项目采购需求形成采购计划采购计划生成采购申请采购申请审批采购询价/招标/合同管理物料管理到货管理领用管理库存分析监造管理催交现场监造发货检验供应商管理供应商库供应商业绩管理供应商评价与分级供应商可供产品及服务多项目报表财税信息多项目报表多项目报表多项目报表前期规划管理项目建议项目基本信息录入项目库项目建议参考文件估算项目可研基于评价模型进行项目建议的评价与排序估算可研报告项目立项立项审批初步概算评估报告形成正式项目前期规划管理规划文档市场调研、市场研究等报告项目可研报告、项目建议书项目立项文件规划文档模板文档贯穿各决策门径的高阶流程地图基于工作组分工的各审批节点中的关键交付物决策质量评价的调查结果项目审查维度列表研究(可行性)阶段交付清单下表包含将作为研究（可行性）阶段的部分交付物的综合列表。它由项目发起者和执行者负责确保所有支持文件被完成，或者取决于项目类型和复杂程度，为波动的具体交付要求提供证明适当的模型行动和资源保证现实计划，市场整合物流原理阐述有意义、可信的信息清晰估值示例示例示例投资规划及决策过程示例前期规划管理前期规划管理前期规划管理前期规划管理标准化及知识管理标准化管理管理规范发布与分享文档模板标准业务流程知识管理抽取各项目沉淀的知识建立知识地图或专题知识分享与重用供应商/承包商管理集中的供应商/承包商维护与评价投标与合同业绩追溯快速提供合资供应商/承包商，提供历史参考标准化管理与共享管理规范技术天地为项目知识管理提供积累，专业知识积累、归集与查询知识地图与专集标准业务流程发布与复用流程的重复使用与完善合同审批流程合同支付流程合同变更流程合同计量流程……流程查询供应商/承包商信息及业绩情况合格供应商及承包商查询查询免审承包商合格供应商及承包商查询企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理预算及成本管理预算管理预算科目管理从预算、结算、决算从业主到施工单位一体化通盘管理合同管理工程量清单及合同计量支付管理变更与索赔管理费用管理费用工作中心记录预算、合同、支出、收入。预算执行情况分析项目费用工作表科目预算费用合同费用实际收入实际支出差值百分比1,100,0001,000,000500,000200,000100,00020%A1-01-11项目费用控制基准工程合同/采购订货总包收款进度款/货款把握差值是费用控制关键分包支出变更变更总包合同总包变更工程/采购合同工程/采购合同变更总包收入款工程/采购合同支出款费用调整项目概算/预算概算、预算及合同费用集中一张工作表进行显示、跟踪与分析；清晰地监控到项目费用的进出情况及未来变更或调整、预计费用。项目年度预算基于年度预算分解为月度预算并做滚动更新与预测。合同管理规范合同文本管理，建立合同数据库优化统一合同管理流程实现合