供应商PDCA模板课件.ppt

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供应商PDCA模板课件

供应商华生

ProblemDescriptionPDCA

13.85%1%CurrentDec20121%13.85%ProjectGoalPDCA

识别测量系统MS测量系统能力分析MSAPDCA由于未讲过这部分知识,这部分内容可以不进行.

数据收集计划PDCA零件号零件名称信息1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计28420539981底盘(ULTRA)透明到货数量10,000.0016,012.0018,392.008,000.002,000.00--10,402.0014,672.00???79,478.00到货抽检数量285.00495.00570.00342.0080.00--365.00510.00???2,647.00抽检不良数量--80.00-----205.00???285.00不良率0.00%0.00%14.04%0.00%0.00%--0.00%40.20%???10.77%28420588551ultra蒸架装配组件到货数量--------8,792.00???8,792.00到货抽检数量--------457.00???457.00抽检不良数量--------145.00???145.00不良率--------31.73%???31.73%合计?0%?0%5.93%?0%0%0.00%0%0%?26.28%??13.85%针对华生底盘、塑料蒸架多发的配合不良问题进行改善,目前不良率为13.85%,目标1%;针对这一目标,计划短期要求供应商加强模具的维护与保养,长期措施是寻求重新开模的可能性,目前要求供应商使用确认后的积汁盘进行互配管控;

试运行和验证效果PDCA1、供应商已对模具进行修整,并加强了首检和巡检的尺寸控制;2、增加了整形工装;3、为了减少由于时间累加造成的变形量,供应商将完全根据订单交货时间来安排生产计划,不再备库存;4、使用确认后的积汁盘进行互配管控,并增加相应的检验指导书;5、供应商增加了生产员工自检考核;6、与我司沟通新开模具的可能性;

ControlPlanP1DCA1、设置自检(全检)、巡检(抽检)、入库检(抽检)、出库检(抽检)四个管控点;2、为了减少由于时间累加造成的变形量,供应商将完全根据订单交货时间来安排生产计划,不再备库存;3、使用确认后的积汁盘进行互配管控,并增加相应的检验指导书;4、与我司沟通新开模具的可能性;5、持续质量投诉管理,当同样问题发生2次通知供应商前来我司共同分析原因,同样问题再次发生则安排供应商审核,审核不通过暂不允许生产;

TrainingPlanP1DCA1、加强质量人员对于赛博产品标准要求的再

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