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数字经济对管理层短视的影响研究

目录

一、内容简述................................................2

1.1研究背景与意义.......................................3

1.2研究目的与问题.......................................4

1.3研究方法与数据来源...................................5

1.4论文结构安排.........................................5

二、文献综述................................................6

2.1数字经济的概念界定...................................8

2.2短视管理理论概述.....................................9

2.3数字经济与短视管理的关系探讨........................11

2.4文献评述与总结......................................12

三、理论框架与研究假设.....................................13

3.1数字经济对管理层短视影响的理论分析..................15

3.2研究假设提出........................................16

四、研究设计...............................................17

4.1样本选择与数据收集..................................18

4.2变量测量与数据验证..................................19

4.3实证模型的构建......................................20

五、实证分析...............................................21

5.1描述性统计分析......................................23

5.2相关性分析..........................................23

5.3回归结果分析........................................24

5.4研究假设检验结果....................................26

六、结论与讨论.............................................27

6.1研究发现总结........................................28

6.2管理层短视的成因解析................................29

6.3对策建议提出........................................31

6.4研究局限与未来展望..................................32

一、内容简述

随着数字技术的迅猛发展，数字经济逐渐成为推动全球经济增长的重要力量。这一变革也对企业的管理层提出了新的挑战，本文旨在探讨数字经济对管理层短视的影响，分析数字技术如何改变企业的决策环境，以及这种变化如何影响管理层的战略视野和长期规划。

在数字经济的大背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字技术的广泛应用使得信息获取更加便捷，数据分析能力大幅提升，这为企业带来了更广阔的市场空间和更丰富的商业机会。与此同时，数字技术的快速发展也导致了信息的爆炸式增长和更新速度的加快，这使得管理层在做出决策时不得不面对更多的不确定性和复杂性。

管理层短视是指管理层在决策过程中过分关注短期目标而忽视长期发展的现象。在数字经济环境下，管理层短视的问题可能更加突出。由于数字技术的快速迭代和更新，管理层可能过于关注眼前的市场趋势和竞争态势，而忽视了对未来市场的洞察和布局。这种短视行为可能导致企业在激烈的市场竞争中失去先机，甚至面临生存危机。

为了应对数字经济对管理层短视的影响，企业需要采取一系列措施。管理层需要提高自身的数字素养和数据分析能力，以便更好地把握市场动态和商业机会。企业应该建立更加长期和战略性的决策机制，鼓励管理层关注长期发展而非短期利益。企业可以通过培养企业文化和管理